À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
Identifier les exigences du Lean
Comprendre l’apport de ses outils appliqués au processus maintenance
Mettre en place une démarche d’amélioration continue permettant de dimensionner au plus juste l’organisation et les méthodes du processus maintenance afin d’améliorer la disponibilité et la productivité des équipements
Programme :
1
Organisation de la démarche
Les origines du Lean
La stratégie Lean pour une entreprise
Le flux en continu
Les notions du gaspillage
Les étapes de la démarche
2
Concepts de la modélisation des processus
La cartographie du processus
L’identification des différents processus d’une entreprise
Du processus à la procédure vers l’organisation
L’évaluation de l’efficacité des processus
3
Organisation de votre maintenance en flux tendu
La représentation Value Stream Mapping
La valeur ajoutée dans le flux
La recherche du gaspillage dans un flux
La théorie des contraintes
La synchronisation des étapes
Éviter les écarts dans l’accomplissement des activités
4
Recherche des gains de performance du service maintenance
L’amélioration de la performance du processus maintenance (KAIZEN, TPM, AMDEC)
Le nivelage des activités de maintenance – Heijunka
L’autoactivation des défaillances (Andon, Poka yoké, Autonomation, l’implication)
