Accompagner le changement vers la collaboration BIM - BIM29

Pour les acteurs du projet, la mise en place de la démarche BIM exige de nombreuses transformations. Bien que les questions technologiques soient particulièrement visibles, les transformations liées aux modes de collaboration ont une incidence bien plus importante dans la configuration des équipes en interne et en externe.   La compréhension, la définition et le déploiement des méthodes de collaboration nécessitent des méthodes de management diverses. Celles-ci permettent d’éviter les écueils propres au changement d’une structure.

• d’assister au choix des outils logiciels de modélisation, d’analyse, de synthèse et de vérification
• d’appréhender l’esprit de collaboration BIM et accompagner l’équipe dans leur choix de collaboration
• de définir les méthodologies et les outils pour une collaboration BIM performante
• de mettre en œuvre le niveau de collaboration nécessaire à son quotidien et initier le changement

• rentabiliser le processus BIM
• collaboration entre cultures identiques
• collaboration pour convaincre le terrain (rentabilité et productivité) :
  • illustrations autour des synthèses de maquettes
  • impératifs du BIM : Inclure tous les acteurs
• faire émerger une réelle envie de collaboration
• trois temps de collaboration

• expérimentation de la synergie d’équipe
• débriefing et apports
• organiser la collaboration
• partir de soi pour aller vers les autres

• présentation d’un outil
• simulation de la collaboration
• expérimentation et synthèse

• créer son mode d’emploi :
  • management collaboratif
  • attitudes facilitantes  
  • travail de groupes
  • ingrédients pour une intelligence collaborative BIM
  • responsabilités et les arbitrages
    Mise en pratique et appropriation :
  • mode d’emploi collaboratif
  • pratiques collaboratives de l’ingénierie
  • pratiques performantes de la cellule de synthèse
    Bilan des expériences collaboratives :
  • travailler concrètement sur un mode d’emploi CollaBIM performant
  • prendre du recul par rapport à ses habitudes, identifier ses atouts et agir
  • outil de changement personnel : Le BIMProgress
  RESPONSABLE DE STAGE
  

  • Mr José antonio CUBA, Responsable du Pôle Méthodes et Constructions Numériques/Architecte diplômé d'état HMONP Urbaniste
  • Institut d'Urbanisme de Lyon,ASTUS CONSTRUCTION

  INTERVENANT(S)
  

  • Mr José antonio CUBA, Responsable du Pôle Méthodes et Constructions Numériques/Architecte diplômé d'état HMONP Urbaniste
  • Institut d'Urbanisme de Lyon,ASTUS CONSTRUCTION