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C101 - gestion de projet bâtiment - gestion, organisation, juridique et relationnel


 

Présentation :

Conduire un projet de construction bâtiment de A à Z
Renforcer et structurer des savoirs à multiples facettes : gestion, organisation, juridique et relationnel


Pré-requis :
Une première expérience en études et en suivi de travaux est recommandée

Programme :


Environnement du chef de projet
Étapes du projet, acteurs, enjeux
Compétences à mobiliser pour l'opération : contractants possibles du Maître d'Oeuvre (MO), missions
Importance des phases amont : études de faisabilité, préprogramme, programme, critère de choix de la maîtrise d'oeuvre


Chef de projet et ses contrats

Négociation des contrats de maîtrise d'oeuvre : architecte, Bureau d'Études Techniques (BET), ingénieur spécialisé, économiste Phases études : esquisse, Avant Projet Sommaire (APS), Avant Projet Définitif (APD), études de projet
Finalisation de la conception générale du projet
Coût prévisionnel de l'ouvrage, quantitatif
Phases travaux
Établissement des pièces du Dossier de Consultation Entreprise (DCE), appels d'offres
Signature des marchés, Ordre de Service (OS) de préparation de chantier
Aspect financier
Estimation du coût prévisionnel des ouvrages
Rémunération du maître d'oeuvre
Responsabilités du maître d'oeuvre avant réception


Passation et suivi des marchés de travaux

Marché sur devis au Partenariat Public Privé (PPP)
Modes de passation des marchés publics et privés, à forfait, à prix unitaires
Principales clauses des marchés, des Cahier des Clauses Administratives Générales (CCAG)
Points de vigilance des aspects techniques et juridiques : Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP), plans

Démarche qualité appliquée à une opération de construction
Exemples de guides et outils opérationnels :
Plan qualité de la maîtrise d'ouvrage
Guide de préparation de chantier
Plans d'assurance qualité des entreprises


Développement durable

Intégration de la démarche HQE® en gestion de projet
Système de Management de l'Opération (SMO)
14 cibles de la Qualité Environnementale des Bâtiments (QEB) : exemples en tertiaire et résidentiel


Phases préparation et chantier

Gestion du chantier : tableau de bord de suivi
Revue de site, Plan Général de Coordination de Sécurité et de Protection de la Santé (PGCSPS), installation de chantier, compte prorata
Gestion des délais, mission Ordonnancement Pilotage Coordination (OPC) : suivi planning, contrôles
Gestion financière : situations de travaux et paiements
Gestion des travaux modificatifs
Animation des réunions de chantier
?Préparation des rendez-vous de chantier
Formalisme, compte rendu


Réception des travaux et garanties de parfait achèvement

Formalisme des opérations préalables à la réception
Réception, réserves, garanties
Prévenir et gérer les contentieux


Rôle de chef d'orchestre du chef de projet

Gestion des relations avec les autres acteurs, la gestion des conflits
Animation de l'équipe projet (acteurs internes et externes)
Posture du chef de projet
2017-02-01
Nous consulter
Durée : 6 jours (3 jours + 3 jours)
 
Dates : 2017-02-01
 
Lieu de la formation : Nous consulter
 
Cible de formation : --Chefs de projet et chargés d’affaires des sociétés d’ingénierie et de maîtrise d’œuvre ayant pour mission de suivre des projets de construction de bâtiment. Chargés d’opération et chefs de projet de la maîtrise d’ouvrage publique ou privée.
 
Site : Consulter le site » 
Téléphone : Afficher le numéro de téléphone
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