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Comprendre le Lean appliqué au chantier

Delta Partners
Delta Partners - Code de la formation : LC1

Thèmes : construction | Management BTP

 

Présentation :

Comprendre le Lean appliqué au chantier
 
Le Lean Construction apporte une nouvelle approche de la collaboration à tous les stades du projet et pour toutes les parties prenantes.
Réussir un projet collaboratif nécessite d’anticiper systématiquement et gérer au mieux les flux en phase études et en phase chantier pour réduire les délais en maximisant la création de valeur pour le Maître d’Ouvrage.
Le Lean Construction passe par l'application des bonnes pratiques industrielles aux opérations de construction publiques et privées.
Opter pour ce nouveau paradigme de gestion de projet, c’est répondre avec succès aux impératifs de délais et de budgets dans des conditions de marché toujours plus tendues.
La méthode LAST PLANNER SYSTEM® apportera les bases pour réaliser, puis piloter, une planification qui garantit un projet plus sûr, une livraison de projet plus fiable, dans les temps et dans le budget. 

Objectifs :

Mettre en œuvre les principes managériaux fondamentaux du « Lean Construction » au sein de ses projets de construction
Identifier les sources de gaspillages dans son périmètre de responsabilité
Utiliser le principe de flux tiré et les séquences pour planifier un flux constant et lissé

Programme :

Introduction et contexte du BTP
Les évolutions de productivité, les statistiques de performance sur chantier
Le Lean : rappels historiques, de Deming à Toyota au Lean Construction
 
Les principes managériaux
Casser les silos et réécrire le rôle de chacun dans une organisation. L’équation du
changement.
Inversion du paradigme. La courbe de Mc Leamy
 
Les outils du Lean Construction
Mesurer la Valeur Ajoutée, chasser les gaspillages, déployer la méthode 5S, maîtriser la
qualité (réaliser un plan de contrôle collectif)
 
Travailler en séquence
Flux tiré et flux poussé, taille de lots : impact sur les flux et les délais
Décrire un projet en phases et zones, séquencer par jalons
Décrire un projet en séquences
Limiter les encours
Contrôler le temps de traversée
Pilotage de chantier avec le LPS (Last Planner System®)
 
Piloter la performance et l’amélioration continue (marge sur aléa, Pareto, ELP, indicateurs
clés, management visuel, PDCA)
Utiliser le management visuel de la performance, décliner les objectifs longs en objectifs
courts termes, l’importance du briefing et du débriefing, remonter les problèmes (principe
de Pareto), identifier les causes racines (méthodes des 5 pourquoi), traiter les problèmes
(méthode PDCA), piloter avec les indicateurs clés partagés et vertueux
 
Présentation d’exemples concrets
Exemples de chantiers Lean, exemples de transformation d’entreprises
Discussion ouverte : les avantages du Lean, pour le client, la maîtrise d’ouvrage,
l’entreprise générale, les sous-traitants ou co-traitants…
 
Critères et modalités d’évaluation
Le formateur réalisera une validation des acquis par un échange et un questionnement au
fil de la formation. A l’issue de la formation, les participants seront invités à évaluer les
apports de la formation et l’atteinte des objectifs pédagogiques à l’aide d’un questionnaire.
Delta Partners
Durée : 1 jour soit 7 heures
 
Cible de formation :
Cadres d’Entreprises Générales, Chefs de projets, OPC, Maitres d’œuvre, Maitres d’Ouvrages, Bureaux d’Etudes, Responsables QSE.
 
Pré-requis : Expérience de projet de construction en bureau d’études ou sur chantier.
 
Site : Consulter le site »
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