Gérer les coûts c'est gérer les processus permettant d'atteindre les objectifs budgétaires mais aussi les interactions de ces processus avec le planning et la gestion contractuelle.
Objectifs :
Mettre en oeuvre des outils de contrôle des coûts. Calculer des prix, des écarts, des seuils de rentabilité.
Programme :
1er jour
Présentation de la méthodologie de l’étude de prix
Diaporama
Recours à la méthode des cas
Exercice d’application d’étude de prix (déboursés secs, frais de chantier, chapeau...)
Présentation du concept de contrôle budgétaire
Rappel des conventions de calcul en matière de contrôle d’écarts
Applicatif de calculs d’écarts « emprunté » à un tout autre métier que celui du BTP
2e jour
Présentation du concept de seuil de rentabilité
Sensibilité du projet selon l’importance relative des coûts fixes et des coûts variables
Exercices d’application
Réduction et maîtrise des coûts : atelier
Résolution d’un problème d’organisation de chantier
Recherche d’un « bon compromis » entre réduction des délais souhaités par le maître d’ouvrage et maximisation concomitante de la marge de
l’entreprise amenée à « surmobiliser » des ressources pour satisfaire la demande du maître d’ouvrage
A la fin de la formation : questionnaire d’évaluation des connaissances portant sur les principaux points du programme.
Paris : sur demande ; Paris : sur demande
Paris
Estp : Ecole Spéciale Des Travaux Publics, Du Bâtiment Et De L'industrie
Durée :
2 jours
Dates :
Paris : sur demande ; Paris : sur demande
Lieu de la formation :
Paris
Cible de formation :
Cadres des entreprises de BTP, technicien études de prix responsable, de chantier contrôleur de, gestion.