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Gestion de projet : méthodes et outils de la conduite du projet


 

Présentation :

La conduite de projets de construction est un nœud critique du respect du triptyque coûts, délais, qualité. Cette formation permet de passer en revue la méthode d'analyse, de planification et de suivi de projet et avoir des outils pour faire une analyse concrète d'un projet de construction et s'initier aux outils prrofessionnels de la gestion de projet.
Elle est animée par deux professionnels : Roland Levy, architecte DPLG, maître assistant HMONP à l'Ecole d'architecture Paris-Val de seine, ancien responsable du cours Outils et méthodes pour la maîtrise d'oeuvre dans le master Ingénierie de la maîtrise d'oeuvre (Université Paris-Est Marne-la-Vallée) de 1997 à 2011 et par Laurent Vincent Bardin, OPC, maître d'oeuvre, conférencier et enseignant à l'Ecole d'architecture Paris-Val-de-Seine, formateur à l'ESTP, gérant de LVB AMO et de Belledonne Coordination.
Cette formation bénéficie d'une prise en charge renforcée grâce au label de la Branche Architecture.

Objectifs :

Méthode d’analyse, de planification et de suivi de projet
  • Analyse concrète d’un projet de construction
  • Mise en évidence des éléments de la conduite de projet : phases, travaux, durée, ressources, rôles dans le circuit de production/validation, couts des projets.
  • Simulation de projet.
  • Récupération de projet en perdition.
  • Analyse et bilan d’un projet.
  • Capitalisation de l’expérience d’un projet.
  • Amélioration des analyses de projet et d’évaluation des nouveaux projets.
  • Initiation à l’usage d’un outil pédagogique et professionnel de la gestion de projet.
  • Programme :

    Partie I – Méthodes et outilsJour 1 Méthode 1. Analyse de projet : Décomposition des phases du projet (Phase préparation, phase DET, phase OPR, essais, réception, levée des réserves, GPA); 2. Planification de projet :
    • Planification grande maille / Planification d’exécution
    • Zoom planning / Micro planning

    3. Suivi de projet :

    • Décomposition des actions à mener (MOE, OPC, CSPS, BC, SSI) dans les phases du paragraphe 1 ;
    • Mise en forme et étude du contenu d’un compte rendu (MOE, OPC, traçabilité des documents) ;
    • Détermination des zones à risques & anticipation par méthode appliquée

    4. Capitalisation des connaissances Jour 2

    • Outils 1. Elaboration des plannings sur GANTTPROJ et OPENPROJ 2. Démonstration sur PROJECT de Microsoft :
    • Construction du corps textuel du planning
    • Détermination des temps de tâche
    • Détermination des enchaînements des tâches
    • Mise en forme et lecture du planning
    • Affichage des % d’avancement du projet
    • Affichage de la courbe d’avancement du projet à l’instant T
    Jour 3 Partie II – Exemples et développement des techniques
    • Construction des exemples concrets, dans le cadre d’une revue de projet encadrée par l’animateur et alimentée par tous les participants
    • Démonstration du processus de revue de projet dans sa force d’échange d’expérience et de réappropriation, de ré-interrogation des processus mis en œuvre ;
    • Développement et pratique de l’archivage des projets types et du processus d’enrichissement des informations sur le projet : travaux, compétences, risques, enchaînements, techniques de déploiement séquentiels ou parallèles ;
    • Méthode de gestion de la connaissance, capitalisation des savoirs, mise en place concrète de méthodes contributives.
    27 - 28 - 29 - mars-2019
    Maison De L’architecture - Les Récollets - 148, Rue Du Faubourg Saint-martin - 75010 Paris -
    POLE DE FORMATION ENVIRONNEMENT, VILLE & ARCHITECTURE
    Durée : 3 jours - 24 H
     
    Dates : 27 - 28 - 29 - mars-2019
     
    Lieu de la formation : Maison de l’architecture - Les Récollets - 148, rue du faubourg Saint-Martin - 75010 Paris -
     
    Cible de formation :
     
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