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Implémenter un système intégré de management du risque du portefeuille de projets


 

Présentation :

De nouveaux outils d'analyse décisionnelle permettent de mesurer et
gérer, de manière continue et prospective, l'effet de l'incertitude sur la
création de valeur du portefeuille de projets pour l'entreprise.

Objectifs :

Piloter le bénéfice visé pour un portefeuille de projets compte tenu de la fonction de valeur-risque de l'entreprise.

Programme :

1er jour Identifier le périmètre du système intégré de management des risques
  • Approche et concepts
  • Architecture du système d'information et du risque métier de l'entreprise Caractériser le processus technique de management des risques
  • A l'échelle du projet et à l'échelle du portefeuille de projets Intégrer la complexité du management du risque du portefeuille de projets par la modélisation systémique
  • Exigences opérationnelles, fonctionnelles et organiques du système intégré
  • Processus décisionnel 2e jour Étude de cas
  • Réaliser la matrice des parties prenantes du SIMR cible, renseigner les modèles pour l'architecture du risque métier de l'entreprise, calculer la probabilité de dépasser le bénéfice visé de son portefeuille de projets Analyser un exemple de système intégré de management des risques
  • Périmètre ; processus ; objectifs ; finalité Analyser un exemple d'organisation pour la collecte des données
  • Au niveau de l'équipe projet et au niveau de la direction d'entreprise 3e jour Comprendre la performance (corrigée du risque) d'un portefeuille de projets
  • Horizon à court, moyen et long terme et visions économique, comptable et financière corrigées du risque Identifier les opportunités d'amélioration du profil de risque du portefeuille de projets
  • Étude du tableau de bord pour l'adéquation aux valeurs d'équilibre de la stratégie
  • Suivi des états du reporting
  • Optimisation du profil de risque du portefeuille de projets
  • Préparation des réunions de concertation Quantifier le besoin global de financement du risque
  • Actif et passif hors-bilan Synchroniser les attitudes individuelles face au risque par rapport à la fonction de valeur-risque de l'entreprise Synthèse et évaluation à chaud de la formation
Paris : 11 + 16-17 avril Paris : 14 + 19-20 nov.
Paris
ESTP : Ecole Spéciale des Travaux Publics, du Bâtiment et de l'Industrie
Durée : 3 jours
 
Dates : Paris : 11 + 16-17 avril Paris : 14 + 19-20 nov.
 
Lieu de la formation : Paris
 
Cible de formation :
  • Directeurs d'opérations, de projets, secrétaires généraux, DAF, contrôleur, auditeur interne en entreprise générale.
 
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