La journée
Définir des indicateurs systémiques clés de risque
pour piloter la performance d’un projet
Obtenir une évaluation globale des risques du projet
-
Identifier les aléas positifs et négatifs au sein de l’équipe projet
-
Estimer quantitativement les risques de pertes et de gains
-
Évaluer le risque du projet au regard des objectifs de l’entreprise par différentes mesures de risques
-
Fournir une évaluation globale : commercial, conception, études techniques, travaux, SAV…
Étude de cas : optimiser le profil de risque du projet
à toutes ses phases
-
Actualiser les risques à toutes les phases du projet et mettre à jour l’étude de prix et de rentabilité
-
Traiter les risques individuellement pour rendre l’exposition de l’entreprise au projet globalement acceptable
-
Identifier les opportunités et mettre en oeuvre les actions pour améliorer le profil de risque du projet
-
Présentation d’outils digitaux
Étude de cas : préparer le reporting de synthèse
sur les risques à toutes les phases
-
Associer les objectifs de performance aux Drivers de risques
-
Déterminer la probabilité de dépasser le bénéfice bouclé en temps réel
-
Recueillir les informations nécessaires au financement du risque de l’opération
-
Présentation d’outils digitaux
A la fin de la formation : questionnaire d’évaluation des connaissances portant sur les principaux points du programme.