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Lean Construction et la méthode Last Planner System®

Delta Partners
Delta Partners - Code de la formation : LC2

Thèmes : construction | Ferroviaire | Management BTP

 

Présentation :

Comprendre le Lean appliqué au chantier et utiliser le Last Planner System®, outil de planification collaborative du Lean Construction
 
Le Lean Construction apporte une nouvelle approche de la collaboration à tous les stades du projet et pour toutes les parties prenantes.
Le Lean Construction passe par l'application des bonnes pratiques industrielles aux opérations de construction publiques et privées. 

Objectifs :

✓ Mettre en œuvre les principes fondamentaux d’un management « Lean Construction »
au sein de ses projets de construction
✓ Utiliser le principe de flux tiré et les séquences pour planifier un flux constant et lissé
✓ Animer les 5 étapes de planification du Last Planner System®

Programme :

1ère demi-journée : Introduction et contexte du BTP
 
Les principes managériaux
Réécrire le rôle de chacun dans une organisation. L’équation du changement.
Les principes de collaboration en mode projet.
Les outils du Lean Construction
Chasser les gaspillages, le Lean aux différentes phases d’un projet.
Présentation d’exemples concrets
Exemples de chantiers Lean
 
2ième demi-journée : Cas d’Etude de planification en séquences
 
Différencier flux tiré et flux poussé, taille de lots : impact sur les flux et les délais
Décrire un projet en phases et zones, séquencer par jalons
Calculer le Takt Time, construire un planning chemin de fer lissé en flux tiré
Optimiser et mettre en œuvre les solutions d’améliorations.

3ième demi-journée : Le management de projet avec le Last Planner System®
 
Simuler un pilotage chantier en mode classique
Comprendre les enjeux de la démarche collaborative
Simuler un pilotage en mode LPS® (Intelligence Collective)
Analyser les écarts et corriger en continu
Mesurer la performance
 
4ième demi-journée : Les flux logistiques et la méthode 5S
 
Les notions de logistiques et de Supply Chain dans le secteur de la construction
Les exemples de solutions développées
Grille d’analyse des enjeux et leviers. Cas d’études
La méthode 5S : un rangement partagé propice à la performance
Delta Partners
Durée : 2 jours soit 14h
 
Cible de formation :
Cadres d’Entreprises de la construction, Chefs de projets, OPC, Maîtres d’Œuvre, Maîtres d’Ouvrages, 
Bureaux d’Etudes.
 
Pré-requis : expérience de projet de construction en bureau d’études ou sur chantier
 
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