Journée 1
Qu’est-ce que le Lean Construction ? Les basiques de la performance opérationnelle
L’analyse de la valeur
Mesurer la valeur ajoutée sur un chantier / Analyser un processus
Le 5S et l’approvisionnement en juste à temps
Les cartes 5S / Les exemples appliqués à la construction / Le kanban de réapprovisionnement / L’ergonomie de manutention
L’analyse de process
Cartographier son processus avec la diagonale Delta/ Identifier les prérequis/ lever lez
prérequis avec un outil visuel
Produite en qualité
La boucle de la qualité/ Identifier les actions à chaque étape/ Le outils de management de
la qualité
Journée 2
Les flux et la planification
Planifier en flux tirés / synchroniser les activités/ jeu du plug game
Manager la performance
Utiliser le management visuel/ les tableaux de bord de mesure de performance
Les standards de réalisation
L’entreprise apprenante / Capitaliser le savoir faire
Manager l’amélioration continue
Les outils de remontée des problèmes / La méthode ELP / Chercher les causes racines /
Les étapes de la résolution de problème : le bon TRAC
Le Lean Construction appliqué en TCE
Étapes et principes du Last Planner System®