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Piloter et mettre en œuvre les méthodes Lean

Delta Partners
Delta Partners - Code de la formation : LM3

 

Présentation :

Piloter et mettre en œuvre les méthodes Lean
 
Le Lean Construction apporte une nouvelle approche de la collaboration à tous les stades du projet et pour toutes les parties prenantes. Le Lean Construction passe par l'application des bonnes pratiques industrielles aux opérations de construction publiques et privées.
Opter pour ce nouveau paradigme de gestion de projet, c’est répondre avec succès aux impératifs de délais et de budgets dans des conditions de marché toujours plus tendues. 

Objectifs :

Comprendre la culture Lean et les principes d’organisation
Connaître l’application des méthodes Lean dans les PME du bâtiment
Identifier les gains dans sa propre activité et avoir les outils pour mettre en oeuvre les principes
 

Programme :

Journée 1
 
Qu’est-ce que le Lean Construction ? Les basiques de la performance opérationnelle
L’analyse de la valeur
Mesurer la valeur ajoutée sur un chantier / Analyser un processus
Les flux et la planification
Planifier en flux tirés / Identifier les tâches de préparation et mettre en place un suivi visuel / Approvisionner en juste à temps / La logistique de chantier / Le kanban
Les leviers opérationnels internes
Cartographier son processus / Capitaliser et standardiser ses méthodes / Le 5S : produire dans de bonnes conditions / La préparation J-1 : check-list du chef d’équipe / L’autocontrôle : faire simple et efficace
Le Lean Construction appliqué en TCE
Étapes et principes du Last Planner System®
 
Journée 2
 
Manager la performance
Les indicateurs clés / Le management visuel / Réaliser un briefing de poste efficace / Mesurer sa performance
Le Management Lean
Matrices de menaces-opportunités / Définir sa vision et faire contribuer chacun / Donner du sens à l’action, le cercle doré / Les périmètres de responsabilité, casser les silos, le management d’équipes / Les facteurs de motivation et de démotivation / Développer les compétences
Manager l’amélioration continue
Les outils de remontée des problèmes / La méthode ELP / Chercher les causes racines / Les étapes de la résolution de problème : le bon TRAC
Conduire le changement
Le rôle du manager dans la transformation Lean Construction / Les étapes du changement / La psychologie du changement
Delta Partners
Durée : 2 jours soit 14 heures
 
Cible de formation :
Dirigeants d’entreprise ayant également le rôle de conduite de travaux

Pré-requis : Adhérer à la philosophie du Lean Management
  • Etre prêt à mettre en œuvre le management et les méthodes du Lean.
  •  
     
     
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