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S'initier au management global du risque d'une opération F167


 

Présentation :

Les méthodes classiques de quantification des risques ne permettent pas de très bien anticiper les écarts avec les objectifs.
De nouvelles méthodes de simulation dynamique permettent une intégration des risques en temps réel.

Objectifs :

Comprendre les problèmes techniques liés à la criticité et aux matrices de risques.
Utiliser le management par les risques comme mise en oeuvre de la stratégie du projet.

Programme :

La journée

Comprendre comment se construit la performance technique, économique et comptable de l’opération
  • Faire le bilan des opérations et définir les objectifs de performance
  • Définir les indicateurs clés de risque
    Étude de cas N°1 : intégrer les risques transférés et non transférés dans le budget prévisionnel
  • Utiliser des mesures de risque
  • Déterminer les catégories de risques pour piloter le réalisé
  • Identifier les aléas positifs et négatifs
  • Estimer quantitativement et globalement les risques de pertes, de gains et de délais
  • Évaluer le risque du projet par différentes mesures de risques
    Étude de cas N°2 : interpréter le bilan des risques du projet et saisir les opportunités en atelier
  • Actualiser les risques à toutes les phases du projet
  • Traiter les risques individuellement pour rendre l’exposition au projet globalement acceptable
  • Identifier les opportunités et mettre en oeuvre les actions pour améliorer le profil de risque du projet
    Synthèse et évaluation à chaud de la formation
  • Classe virtuelle à partir du 19 avril - 23 nov.
    Paris
    Estp : Ecole Spéciale Des Travaux Publics, Du Bâtiment Et De L'industrie
    Durée : 1 jour
     
    Dates : Classe virtuelle à partir du 19 avril - 23 nov.
     
    Lieu de la formation : Paris
     
    Cible de formation : Responsable de programmes, responsable technique, responsable qualité et/ou risk manager (MOA, AMO).
     
    Site : Consulter le site »
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