Intervenant : Sophie Szpirglas, Méthodus (conseil en organisation des entreprises de maîtrise d’œuvre et assistance à la maîtrise d’ouvrage).

Objectifs :

1. Comprendre que la diversification des missions de la maîtrise d’œuvre implique une remise en question des contrats et des calculs de rémunération habituellement utilisés.
2. Savoir établir et négocier un contrat pour qu’il soit le mieux adapté à la mission demandée.
3. Savoir établir des prix de vente à partir des coûts de revient (mise en application des notions de coûts de fonctionnement et de temps de production).

Savoir choisir et établir le bon contrat :

• Comprendre ce qu’est le droit des obligations et connaître les obligations spécifiques des architectes.
• Connaître les différentes typologies de contrats disponibles pour les architectes.
• Connaître les différents modes de calcul de la rémunération.
• Savoir analyser une mission pour estimer son coût.

Savoir négocier un contrat :

• Apprendre à construire un argumentaire pour la négociation.
• Savoir analyser les clauses contractuelles pour anticiper leurs incidences sur la production et les coûts afin de maîtriser les risques.

Études de cas et exercice d’application.

Indice de satisfaction :
(évaluations anonymes portant sur l’organisation, les moyens, la pédagogie et les intervenants)
2015 : 96,50%
2016 : 94,50%
2017 : 95,13%
2018 : 94,75%
2019 : 92,35%
2020 : 95,70%
2021 : 97,18%
2022 : 92,76%

Quelques témoignages :
« Les thèmes abordés reflètent les questions que l’on se pose en prenant connaissance d’un contrat reçu »

« Formation très complète. Le discours est complété d’exemples et d’anecdotes très pertinentes et concrètes. »

« Le contrat est la base de notre pratique professionnelle »

« Sujet fédérateur de la profession / résultat de notre travail »

« Certains points (comme l’évaluation des risques et l’argumentaire) peuvent être appliqués immédiatement »

« Les informations sont directement opérationnelles »

« Apprentissage de nouvelles notions et connaissances, classifications, comportements ; les connaissances sont liées directement aux tâches attribuées. »

« Cette formation est un excellent complément des études, renforcement de la position pour la négociation. »

« Cette formation permet de mieux maîtriser des points essentiels des contrats que l’on ne remarquait pas forcément avant. Elle permet d’appréhender au mieux les négociations en « apprenant » à mettre en avant « l’intérêt » du Maître d’ouvrage. Nous repartons avec une meilleure connaissance et une certaine confiance que nous n’avions pas avant, nous sommes plus armés pour la négociation »

« La formation fait prendre conscience des coûts de production et de l’adéquation entre les coûts de production et le prix de vente, et de la prise en compte de la facturation au temps passé »

« Je conseillerais cette formation à mes confrères pour améliorer leur savoir et connaissance et prendre conscience des différents risques »

« Cette formation très complète m’a permis de gagner en assurance et m’a armé des arguments complémentaires »

« Aide à valoriser le travail d’architecte, à justifier les honoraires d’architecte. »

« Tous les exemples donnés ont illustré de nombreux cas récurrents »

« Les apprentissages réalisés durant cette formation m’ont apporté beaucoup de nouveaux arguments à donner en négociation – et c’est le cœur de notre métier »