I120 | Développer le lean sur le chantier
ENJEUX
Mener un projet 5S permet une plus grande efficacité du travail, améliore fortement les conditions de travail et de sécurité, ainsi que la logistique du chantier.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Maîtriser les fondamentaux de la méthode des 5S et les appliquer sur le chantier. Maîtriser les principes du management visuel et les transposer au chantier de
construction.
PUBLIC
Responsable QSE et tout manager du secteur du BTP.
INTERVENANT
Ingénieur, consultant en lean management.
PRÉ-REQUIS
Expérience préalable en conduite de travaux.
MODALITÉS D'ÉVALUATION
A la fin de la formation : questionnaire d'évaluation des connaissances portant sur les principaux points du programme.
VALIDATION ET ORGANISATION
- niveau avancé
- présentiel - comodal
- attestation
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
- théorie et méthode
- exercices pratiques
PROGRAMME
La journée
Qu’est-ce qui se cache derrière les 5 étapes du 5S ?
- Jeu pour comprendre l’intérêt de la démarche 5S
- Que sont les 5S ?
- Application pratique sur un chantier
Réflexions sur les axes d’amélioration offerts par le 5S
- Travail en groupe à partir de situations réelles
Enjeux et impacts de la standardisation
- Conditions de travail
- Sécurité
- Organisation des postes
- Efficacité
Rendre visuel le management
- Comment mettre en oeuvre ?
Animer son équipe au quotidien
- Tour de terrain du manager
- Indicateurs de suivi
Tirer les « best practice » des expériences vécues
DURÉE
1 jour
DATES
- Paris : sur demande
PRIX
- 935 euros en exonération de TVA hors option déjeuner
- Prix en intra sur-mesure : nous consulter