De plus en plus de professionnels considèrent que la matrice des risques ne fonctionne pas pour évaluer de façon robuste les risques. Cette formation a pour objectif de démontrer pourquoi les matrices de risques ou matrices probabilités-impact ou encore matrices probabilités-conséquences ne pourront jamais servir pour définir des niveaux de risques et des catégories de risque. Une alternative est proposée pour les professionnels qui souhaitent réellement s’orienter vers un management par les risques efficace.

Comprendre les limites des matrices de risques pour définir des niveaux de risque, des catégories de risques, traiter les risques et saisir des opportunités. Identifier une alternative à l’estimation des risques et à la comparaison des risques. Identifier les relations directes entre la création de valeur, la performance et le risque. Se sensibiliser à l’évaluation multicritères (technique, sociétal, économique, environnemental)

La journée

Les différentes matrices de risques

• Niveau 1 – Langage parlé
• Niveau 2 – Langage parlé + règles logiques
• Exemples d’applications systèmes techniques, projet, entreprise
  
  Les problèmes
• Problèmes pour déterminer des niveaux de risques
• Problèmes pour déterminer des catégories de risques
• Problèmes pour traiter les risques
• Problèmes pour saisir des opportunités
• Sur la base d’exemples non-confidentiels apportés par des stagiaires
  
  Identifier une alternative à l’estimation des risques et à la comparaison des risques
• Sur la base des exemples apportés par les stagiaires
  
  Pour de nouvelles capacités
• Identifier les relations directes entre la création de valeur, la performance et le risque

• Se sensibiliser à l’évaluation multicritères d’une performance globale (technique, sociétal, économique, environnemental).