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Executive Management Opérationnel


 

Présentation :

Entre les exigences de sa direction et les contraintes de ses équipes, le
manager opérationnel a la mission capitale d'accompagner le changement
et de garantir la performance de son activité.

Objectifs :

Développer son leadership et son mode de management. Piloter la relation commerciale. Maîtriser la dynamique contractuelle et financière d’une activité.

Programme :

3 jours pour appréhender :
  • Le manager dans l’entreprise
  • Les différents styles de management
  • Les compétences clés du manager : prise de décision, déléguer, leadership, communication
  • La conduite du changement
  • La gestion contractuelle et juridique Le manager leader de son équipe Le manager négociateur de ses affaires Le manager gestionnaire de son activité 2 jours pour s’immerger et transposer :
  • Application des principes du management opérationnel via des simulations et études de cas
  • Retours d’expérience
  • Soutenance collective 3 jours pour analyser :
  • La rentabilité et la stratégie de l’entreprise
  • Les marchés et le marketing opérationnel
  • Le contrat tout au long du cycle
  • Le cadre de la relation commerciale
  • Les fournisseurs et la sous-traitance
  • Les relations commerciales 2 jours pour mobiliser :
  • Les concepts clés de la gestion financière
  • Les outils : bilan, compte de résultat, BFR, etc.
  • Le reporting (KPI et analyse)
  • Les outils d’aide à la décision
  • L’analyse de risques
  • Le retour sur investissement d’un projet Le manager en action Évaluation individuelle et soutenance collective
Paris : sur demande
Paris
Estp : Ecole Spéciale Des Travaux Publics, Du Bâtiment Et De L'industrie
Durée : 10 jours
 
Dates : Paris : sur demande
 
Lieu de la formation : Paris
 
Cible de formation : Tout professionnel de l'acte de construire amené à manager une équipe.
 
Site : Consulter le site »
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