à l'issue de cette formation vous serez capable de :
Identifier les principes et enjeux du Lean construction dans la gestion de projets BTP
Maîtriser la méthodologie et les outils du Lean construction
Programme :
1
Introduction et objectifs du Lean construction Des objectifs clairement identifiés :
Moins de retard à la livraison
Moins de retouches de réparation ou de réserves à lever
Plus de productivité sans stress
Moins de perte de temps ou d'opérations sans valeur ajoutée
Une meilleure organisation de chantier
Une plus grande sécurité pour les opérateurs sécurité des opérateurs 2
Une nouvelle méthode du projet de construction inspiré du Lean manufacturing
Une planification plus précise pour le niveau de performance attendue pour l'ensemble du projet de construction et pour chaque lot
Définition de la chaîne de valeur correspondant à chaque produit (chacune des étapes de production)
Éliminer les étapes inutiles sans valeur ajoutée ou créant des pertes de valeur
Laisser le client ou la maîtrise d'ouvrage orienter la valeur en ajustant la performance à atteindre
Viser la perfection au premier essai 3
Identifier les causes de perte de valeur et s'approprier les enjeux du Lean construction Les 10 pertes en gestion de projets (gestion de flux matériel + humain)
Sous-utilisation des talents
Attente d'intrants
Transfert de l'information
Gestion de l'information
Gestion des comportements déficients
Gestion de l'innovation et des bonnes idées
Gestion des satisfactions et insatisfactions client
L'improvisation
Résistance au changement
Non gestion des perceptions 4
Présentation des outils du Lean construction étape par étape
Last Planner SystemTM
5S
Value stream Mapping et takt time
Théorie des contraintes
Concept Just in time
Management visuel et rituel de management
Poka Yoké management 5
Mise en pratique sur un cas virtuel du projet de construction
