Présentation :

Lean Green Belt

Objectifs :

à l'issue de cette formation vous serez capable de :
  • Réaliser un diagnostic
  • Identifier les opportunités damélioration
  • Sélectionner les outils de la démarche en fonction de la problématique et de la maturité de lentreprise
  • Animer un groupe de travail
  • Déployer les outils du Lean sur des périmètres définis

Programme :

Module 1 (4 jours) : Définir Mesurer
  • Analyser
  • Détermination des connaissances lean
  • Simulation fil rouge observation de létat initial
  • Définition des chantiers pour chaque stagiaire (VSM constats gaspillages fiche projet)
  • Définir : comprendre les bases de la démarche Lean
  • DMAIC (Définir Mesurer Analyser Innover / Améliorer Contrôler)
  • Principes de base du Lean
  • Définition de la valeur ajoutée
  • La chaîne de la valeur de lentreprise
  • Mise en uvre locale produit ou systémique
  • Mesurer : pratiquer les outils de description et de diagnostic
  • Analyse de processus ou de VSM des gaspillages des causes racines
  • Analyser : pratiquer la boîte à outils du Lean
  • Se former aux principaux outils
  • Transposition du Lean dans un environnement Office
  • Identifier les axes de travail prioritaire en regard des gains attendus
  • Stratégie de déploiement des outils
  • Sélectionner les bras de levier et les actions prioritaires
  • Conduite du changement : principes du Kaizen et des chantiers Hoshin
  • Intégrer la démarche Lean Responsable Module 2 (4 jours) : Analyser Innover
  • Contrôler
  • Retour sur les cas choisis par les stagiaires
  • Mise en application des outils sur la simulation
  • Présentation dun exemple de déploiement de chantier lean
  • Atelier de présentation de la démarche par les stagiaires
  • Analyser : pratiquer la boîte à outils du Lean (suite)
  • Axes de travail prioritaire en regard des gains attendus
  • Stratégie de déploiement des outils
  • Les bras de levier et les actions prioritaires
  • Conduite du changement
  • Innover : gérer la mise en uvre du projet sur le terrain
  • Impliquer les acteurs dans la mise en uvre des solutions
  • Piloter la mise en place des actions
  • Mesurer lavancement du plan daction et les premiers effets sur les résultats
  • Actions correctives et préventives à mettre en place
  • Communiquer durant le déploiement du plan daction
  • Contrôler : manager et accompagner les acteurs de lentreprise inscrits dans la démarche Lean
  • Mesurer lefficience des actions mises en uvre
  • Standardiser les bonnes pratiques et définir les conditions de pérennité des actions
  • Gérer les situations de blocage
  • Valoriser les efforts de léquipe
  • Accompagner le manager à la mise en uvre de lamélioration continue
  • Intégrer la démarche Lean Responsable Examen de certification
  • épreuve théorique : évaluation des connaissances théoriques sous la forme dun QCM
  • épreuve pratique : évaluation dun rapport et sa synthèse dun projet simple mené par le candidat Plus dinformations sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org

Informations complémentaires

  • Dates :
    Nous consulter
  • Lieu de formation :
    ILE DE France
  • Publics concernés :
    - Les entreprises des secteurs de lindustrie et des services
    • Tout professionnel faisant partie dune équipe projet damélioration dun processus : ingénieurs ou techniciens développement méthodes processus production exploitation logistique qualité achats
  • Prix détaillé :
    5 130 € HT
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