Les méthodes classiques de quantification des risques ne permettent pas de très bien anticiper les écarts avec les objectifs. De nouvelles méthodes de simulation dynamique permettent une intégration des risques en temps réel.

Optimiser le profil de risque d’un projet à toutes ses phases. Organiser un reporting de synthèse sur la base d’indicateurs clés de risques. Comprendre les problèmes techniques liés à la criticité et aux matrices de risques.

La journée

Comprendre comment se construit la performance technique, économique et comptable de l’opération

• Faire le bilan des opérations et définir les objectifs de performance
• Définir les indicateurs clés de risque

Étude de cas N°1 : intégrer les risques transférés et non transférés dans le budget prévisionnel

• Utiliser des mesures de risque
• Déterminer les catégories de risques pour piloter le réalisé
• Identifier les aléas positifs et négatifs
• Estimer quantitativement et globalement les risques de pertes, de gains et de délais
• Évaluer le risque du projet par différentes mesures de risques

Étude de cas N°2 : interpréter le bilan des risques du projet et saisir les opportunités en atelier

• Actualiser les risques à toutes les phases du projet
• Traiter les risques individuellement pour rendre l’exposition au projet globalement acceptable
• Identifier les opportunités et mettre en oeuvre les actions pour améliorer le profil de risque du projet