L'ESCT rassemble les passionnés du secteur du BTP !
L’ESCT est un organisme de formation crée en 2006 et spécialisé BTP. Nos formations professionnelles sont destinées aux entreprises, dirigeants et salariés du secteur. Ces formations intensives répondent aux besoins des personnes qui souhaitent évoluer ou se perfectionner sur une thématique précise.

Nos formations professionnelles sont proposées :

• En classe virtuelle 
• En intra-entreprise pour une formation multi-collaborateurs personnalisée
• En inter-entreprises

QUALITÉ : L'ESCT est certifiée Qualiopi.

Analyser l’environnement général

Définir la stratégie financière de l’entreprise

Déterminer les capacités financières de l’entreprise

Définir les investissements du périmètre opérationnel

Établir d'une stratégie de durabilité et de transition énergétique pour les projets BTP

Définir d’une stratégie de transition numérique pour les projets BTP

Analyser l’environnement général et les variables économiques de l’entreprise en faisant une étude du marché à moyen terme, en identifiant les forces et faiblesses de l'entreprise, en réalisant un benchmarking et en évaluant les aspects de durabilité et de responsabilité sociétale pour définir les investissements (matériels, financiers et humains) futurs.

Définir la stratégie de l’entreprise en s’appuyant sur l’étude de marché, en analysant les coûts de production ainsi que les frais généraux de l’entreprise afin de définir des objectifs de chiffre d'affaires et de marge bénéficiaire et maintenir la croissance et la rentabilité de l'entreprise.

Déterminer les capacités financières de l’entreprise en calculant le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement de l’année N et en estimant ceux de l’année N+1 respectivement, en analysant la trésorerie et les possibilités d'endettement de l'entreprise et en évaluant les risques financiers potentiels pour définir une stratégie de développement de l’activité de l’entreprise

Définir les investissements du périmètre opérationnel en les planifiant en fonction du besoin, des possibilités d'endettement et de la rentabilité d’investissement pour réduire les coûts de production

Établir la stratégie de durabilité et de transition énergétique pour les projets BTP en identifiant les opportunités d'innovation dans les domaines de la durabilité, de la transition énergétique et de l'écologie, en évaluant les enjeux et défis de la transition énergétique, en identifiant les aides financières et fiscales possibles afin de proposer des solutions techniques personnalisées.

Définir la stratégique de transition numérique pour les projets BTP en identifiant les opportunités d'innovation dans le domaine de la transition numérique de la construction, en réalisant une veille constante sur les évolutions numériques, en effectuant des analyses comparatives (benchmarking), en analysant les enjeux et défis spécifiques à la transition numérique pour proposer une solution technique d’innovation.