Présentation :
Cette formation a été mise en place pour répondre aux besoins des entreprises d’architecture afin d’être en mesure de gérer le BIM en interne et/ou de contrôler une éventuelle mission de sous-traitance AMOE BIM en cas de nécessité de charge de travail interne.
Sans expérience managériale du projet BIM, les agences restent totalement à la merci des spécifications et contraintes externes BIM imposées par l’ingénierie, l’entreprise ou la MOA.
Ce module spécifique porte sur un regard approfondi du management d’une équipe projet, sur le plan humain, psychologique, technique tout en s’appuyant sur des méthodes connues de pilotage d’équipe de projet.
Objectifs :
Mettre en place et piloter une direction BIM pour une transition numérique BIM de l'entreprise d'architecture et d'ingénierie ; assumer le rôle de « Directeur BIM » ou « PMO BIM » dans des projets de transition numérique :
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Se familier avec l'ensemble des outils et logiciels pour la transition numérique
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Ouvrir et piloter les chantiers de transition numérique BIM
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Encadrer des équipes BIM (BIM Management) et intervenir sur les spécificités BIM-DATA-SI, etc
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Définir le corpus de documentation BIM.
Programme :
JOUR 1
Définition de la transition numérique pour une entreprise
Les enjeux de la transition
Les DATA
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Dématérialisation
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Gestion des DATA
Les missions
Déploiement de la démarche BIM projet
Les objectifs
Les exigences
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Exigences de la MOA
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Exigences fonctionnelles
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Exigences économiques
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Exigences réglementaires
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Exigences techniques
Analyse des Objectifs BIM du Projet
Les usages BIM par phase
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Programmation
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Conception
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Construction
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Exploitation
L’analyse des risques et mise en place d’un registre de risque
JOUR 2
Pilotage et coordination du projet BIM
La compréhension du clausier BIM
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Charte BIM
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Convention BIM
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PAQ BIM
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Cahier des charges BIM
La mise en place d’une matrice RACI de responsabilité
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Rôles
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Type d’actions en BIM Management
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Livrables BIM associés
Interopérabilité des données
La compréhension de la norme IFC
Les classification IFC
Procédure de collaboration
La gestion d’un ECD (environnement commun de données)
Le drive
Les processus
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Circuit de validation
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Processus qualité : Mise en place des audits de maquettes
L’introduction à la revue de projet en BIM
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Thématiques et besoins
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Agréation des maquettes
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Mise en place d’un journal BIM
JOUR 3
Déploiement de la démarche BIM projet
Les objectifs BIM du projet
Les exigences
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Exigences de la MOA
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Exigences techniques
Analyse des Objectifs BIM du Projet
Les usages BIM par phase
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Programmation
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Conception
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Construction
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Exploitation
Cartographie des outils
Les outils
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Outils de modélisation
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Outils de management
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Outils de coordination et de synthèse
Les plateformes d’échanges
Rôle et responsabilités
La production
La coordination
Le management
JOUR 4
Les défis à l’implémentation du BIM pour les Maîtres d’Ouvrages
Les défis
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Défi économique et financier
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Défi technique
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Défi juridique
Les investissements et ROI
Les données
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Visualisation des données du bâtiment
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Collecte, stockage et pérennité des données
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Partage des données et Interopérabilité
Le rappel du pilotage de la conception du projet BIM
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Compréhension du clausier BIM
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Mise en place d’une matrice RACI de responsabilité
Processus qualité
L’audit des maquettes
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Préparation de la grille d’audit
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Points d’analyse
La gestion des livrables
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Les livrables 2D
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Les maquettes natives et IFC
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Les usages et livrables BIM
La revue de projet en BIM
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Principe
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Organisation
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Animation de la réunion
Contrôle de connaissances
Informations complémentaires
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Dates :
25-26 nov & 2-3 déc 2024
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Lieu de formation :
POLE EVA-ADIG / ACTH 15, rue Lucien Sampaix 75010 PARIS
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Publics concernés :
Ce module est destiné à l'ensemble des intervenants Maîtres d'œuvre
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concepteurs sur un projet BIM.
Plus particulièrement aux Chefs d'agence, Associés d'agence, Architectes en Titre salarié, Chargés de projets, projeteurs/modeleurs avancés, paysagistes, ingénieurs, géomètres-experts, et économistes de la construction, etc.
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Prix détaillé :
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