Gestion de projet : méthodes et outils du management du projet et des missions de maîtrise d'œuvre

Pôle de formation Environnement, Ville & Architecture
  • Présentiel
  • 21 h
  • 1250 €

Présentation :

La conduite de projets de construction est un nœud critique du respect du triptyque coûts, délais, qualité. Cette formation permet de passer en revue la méthode d'analyse, de planification et de suivi de projet et avoir des outils pour faire une analyse concrète d'un projet de construction et s'initier aux outils professionnels de la gestion de projet.


Nicolas LEFORT, Ingénieur – Management de projet et transformation numérique

Cette formation bénéficie d'une prise en charge renforcée grâce au label de la Branche Architecture.

Objectifs :

Méthode d’analyse, de planification et de suivi de projet

  • Analyse concrète d’un projet de construction
  • Mise en évidence des éléments de la conduite de projet : phases, travaux, durée, ressources, rôles dans le circuit de production/validation, couts des projets.
  • Simulation de projet.
  • Récupération de projet en perdition.
  • Analyse et bilan d’un projet.
  • Capitalisation de l’expérience d’un projet.
  • Amélioration des analyses de projet et d’évaluation des nouveaux projets.
  • Initiation à l’usage d’un outil pédagogique et professionnel de la gestion de projet.

Programme :

Jour 1
Analyse de projet :

  • Décomposition des phases du projet (Phase préparation, phase DET, phase OPR, essais, réception, levée des réserves, GPA);

Planification de projet :

  • Planification grande maille
  • Planification d’exécution
  • Zoom planning
  • Micro planning

Suivi de projet :

  • Décomposition des actions à mener (MOE, OPC, CSPS, BC, SSI) dans les différentes phases ;
  • Mise en forme et étude du contenu d’un compte rendu (MOE, OPC, traçabilité des documents) ;
  • Détermination des zones à risques & anticipation par méthode appliquée

Capitalisation des connaissances

Jour 2
Introduction : Base de gestion de projet

Structuration des données :

  • Les arborescences "break down structure"
  • Les tâches
  • Les coûts
  • Les métriques

Outil de planification :

  • Rôles et usages
  • Mise en pratique sur un outil

Tableur pratique :

  • Les formules clefs d'excel pour la gestion de projet
  • Tableau de bord et avancement

Jour 3

La valeur acquise :

  • Philosophie
  • Mise en pratique sur un tableur

Les exigences : programme et contrat :

  • Organisation des exigences
  • Bonne pratique de traçabilité

Les outils de collaboration :

  • Panorama des outils web de collaboration
  • Démonstration et tests
  • La mise en place des outils

Conclusion sur la place des données, questions, débats.

Informations complémentaires

  • Dates :
    05-06-07 juin 2024
  • Lieu de formation :
    Les Récollets - 148, rue du faubourg Saint-Martin - 75010 Paris -
  • Publics concernés :

    Architectes, chefs de projet, collaborateurs d'architecte, conducteurs de travaux, ingénieurs, maîtres d'œuvre.

  • Prix détaillé :
    Nous contacter
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