La mission OPC est une mission de maitrise d'œuvre définie par la loi MOP. Elle est indispensable dès que le chantier est passé en corps d'état séparé. Cependant, sur de nombreux sujets, la pratique de la mission OPC est fort utile pour les chantiers en entreprise générale. En effet, elle permet de comprendre et d'analyser un planning ou des plans de phasages. Elle donne les outils pour bien préparer un chantier, anticiper les différentes phases, être l'interlocuteur des entrepreneurs pour l'organisation de leurs interventions. La présente formation (sur 2 jours) passe en revue toutes les problématiques liées avec la mission OPC et permet de devenir opérationnel lors de la réalisation d'une mission OPC sur un chantier.

Connaître les méthodes d’ordonnancement et de planification.Être capable d’établir un déroulé des tâches composant un projet et d’élaborer le planning.Connaître la mission OPC, ses phases, leurs contenus. Etre en mesure :

• d’établir une spécification par phase et un cahier des charges d’une mission OPC ;
• d’évaluer la charge et les moyens à mettre en œuvre ;
• de négocier le contenu d’une mission.

JOUR 1
Qu’est-ce que la mission OPC ?
Définitions

• L’Ordonnancement et la planification
• La coordination
• Le pilotage

Les tâches de la mission OPC et les documents produits lors des différentes étapes du projet
Les outils d’un OPC

• La note d’organisation du chantier
• Le plan d’installation de chantier
• La note de lecture du marché
• La réunion d’ordonnancement
• Les plannings
• Le compte-rendu de pilotage
• Les fiches d’instruction
• Le rapport mensuel

Quelques points délicats

• Le(s) chemin(s) critique(s) du planning
• La mise à jour du planning
• La réunion de chantier et la réunion de pilotage
• Les modifications en cours de chantier
• Les défaillances d’une entreprise
• Les spécificités de la réhabilitation par rapport au neuf

La mission en pratique et au fil de la semaine
Un modèle intersyndical :

• Le marché public relatif à la mission d’ordonnancement, de pilotage et de coordination (OPC) – Bâtiments neufs.

JOUR 2
Les relations MOE-OPC

• Les limites de prestations entre la MOE et l’OPC en phase chantier
• Comment ne pas se marcher sur les pieds
• Les études de synthèse et d’exécution
• Une réunion de chantier unique ou pas entre celle de la MOE et celle de l’OPC ?

L’établissement et la gestion des plannings

• Les dates clés et les jalons du planning
• La phase de préparation
• Le hors d’eau et le hors d’air
• La période des OPR, de la réception et de la levée des réserves
• La mise à jour du planning
• Les différents plannings

Établir une note d’organisation de chantier (NOC)

• Les concertations avec la MOE et le CSPS
• Les complémentarités avec les CCTP et le PGC
• Les éléments essentiels de la NOC

La réunion de pilotage

• Les sujets à traiter en réunion de pilotage
• L’organisation de la réunion
• Qui doit y participer ?
• La place de la visite de chantier
• Ce que doit contenir le CR de pilotage

Savoir trouver des réponses à des questions

• Les documents de référence
• Les qualifications
• Les organismes professionnels

Des cas pratiques à traiter
Comment choisir l’allotissement

• Les avantages comparés de l’entreprise générale, des corps d’état séparés et des macro-lots
• Quelle stratégie pour l’appel d’offre ? Comment guider
• La place de l’OPC dans ces choix

Des traitements de sujets de blocage

• Le préchauffage
• Le courant définitif
• Interventions d’entreprises tierces en cours de chantier
• Le nettoyage de chantier
• La mise à disposition des zones

Les questions « inter-entreprises » et le Prorata

• La définition du prorata
• La définition de l’inter-entreprise
• Le nettoyage de chantier
• L’évacuation des déchets
• La répartition des frais

Les pénalités et leur application
Les nouveaux outils de la mission OPC

• La place d’un OPC dans un projet BIM
• La planification 4D
• Les logiciels de contrôle de l’avancement et de gestion des réserves

Échanges et questions
Conclusion : Quelques règles pour réussir la mission OPC