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Gagner en efficacité dans le management d'équipes projet


 

Présentation :

Les processus de conception et de réalisation des projets de bâtiments et de génie civil impliquent un nombre de parties prenantes toujours plus élevés et, chez chacune d'elles, des équipes plus ou moins nombreuses. Dès lors, le management de projet ne se résume pas à un simple ordonnancement de tâches. L'objectif de cette formation est de donner les compétences permettant un management efficace dans le processus de conception et de réalisation du projet et de ses acteurs.

Elle est animée par Juliette RICOU, Consultante, Coach, Formatrice (Orgachange), membre de l'AEC – EMCC France. Cette formation bénéficie d'une prise en charge renforcée grâce au label de la Branche Architecture.

Objectifs :

L'objectif de cette formation est de donner les compétences permettant un management efficace dans le processus de conception et de réalisation du projet et de ses acteurs, aussi bien en interne qu'avec les partenaires ou prestataires.
Cette formation est à destination d'un public de jeunes professionnels ou de salariés évoluant dans ses missions et nécessitant l'acquisition d'outils permettant un management efficace d'équipes pluridisciplinaires.
Un professionnel aguerri y trouvera tout autant son compte, dans l'optique d'un réajustement et d'une prise de recul sur ses propres process et méthodes et enrichira la formation par son propre retour d'expérience.

Programme :

Jour 1 : La communication interpersonnelle
I. La communication
  • Analyse de la communication
  • Analyse transactionnelle
  • Programmation neurolinguistique
  • La carte n’est pas le territoire : communication systémique
II. L’information
  • Organiser les circuits d’information
  • Le traitement de l’information
  • Mener les réunions
III. Les qualités du manager
  • Les styles de management
  • Donner des signes de reconnaissance
  • Résoudre des difficultés entre des personnes
  • Savoir faire un feed-back constructif
Jour 2 : le management de projet et le travail en équipe
I. Le manager
  • Les tâches du manager
  • Les motivations : dans l’histoire du management ; se motiver et savoir motiver
  • Le stress de l’équipe
  • Le manager et son équipe : rôle d’animation et de représentation
II. L’organisation
  • Organiser les hommes : prendre en compte leur personnalité
  • Le management situationnel
  • Les stades de maturité de l’équipe
  • Définir les méthodes de travail et de gestion
III. La délégation
  • Que peut-on déléguer ?
  • Comment déléguer ?
  • Comment contrôler ?
  • Comment soutenir ? 
IV. La coopération
  • Exercice récapitulatif des deux jours.
V. Conclusion et bilan des deux premiers jours
  • Élaborer son plan de développement personnel
  • Se fixer des objectifs par rapport à la 3ème journée de formation
Jour 3 : Etudes de cas concrets
Chaque stagiaire prépare une étude de cas relatif au management d’équipes projet : présentation d’une difficulté qu’il n’est pas parvenu à résoudre de seul.Les stagiaires et le formateur vont proposer :
  • des questions de clarification
  • un feed-back et des suggestions
  • un partage d’expérience
  • des apports méthodologiques et théoriques, notamment en lien avec le contenu des 2 premiers jours de la formation.
A partir de ces éléments, le stagiaire formule ses apprentissages et les la façon dont il va concrètement résoudre sa difficulté.
LUNDI 10, MARDI 11 OCTOBRE ET MARDI 22 NOVEMBRE 2022
Les Récollets - 150, rue du faubourg Saint-Martin - 75010 Paris
Pole De Formation Environnement, Ville & Architecture
Durée : 3 jours (24 heures)
 
Dates : LUNDI 10, MARDI 11 OCTOBRE ET MARDI 22 NOVEMBRE 2022
 
Lieu de la formation : Les Récollets - 150, rue du faubourg Saint-Martin - 75010 Paris
 
Cible de formation : Architectes, chefs de projet, chefs d'agence, collaborateurs, maîtres d'œuvre, paysagistes, ingénieurs, économistes, urbanistes, DRH, maîtres d'ouvrages…

 
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