Se préparer à mettre en œuvre efficacement la démarche Lean Construction sur toutes les activités de l’entreprise : administration, approvisionnement, entrepôt et chantier.

Préparer et réaliser le diagnostic Lean de son entreprise.
Approfondir la connaissance des outils Lean Construction et capacité à identifier les principaux enjeux auxquels répondent ces outils.
Capacité à participer au déploiement de la démarche Lean Construction et à faire face à la résistance inéluctable au changement.

La journée

Les outils Lean Construction

• La méthode 5S
• Management visuel
• Analyse de déroulement
• Animations à Intervalles Courts (AIC)
• Méthode d’Analyse et de Résolution de Problèmes (MARP)
• Value Stream Mapping VSM (Cartographie des Chaines de Valeurs)
• Le Gemba (Aller sur le terrain)
• Diagramme de flux et diagramme spaghetti
• Etudes vidéo : le cercle d’Hono

• Jeux de simulation (maison en rondins)

   

  
  Eléments de réponse sur la méthode de déploiement et comment faire face à la résistance au changement

• Inverser la pyramide de changement culturel au sein de l’entreprise
• Respect de l’Humain et l’Amélioration continue comme piliers majeurs du Lean Construction
• Conduite du changement.
• Les problèmes liés à la manutention et l’amélioration de l’ergonomie
• Le Lean et son style de management pour piloter le changement
• Comment pérenniser la démarche Lean sur le long terme ?
• Déroulement des différentes phases du déploiement de la démarche

• Echanges et discussion autour de témoignages d’entreprises ayant déployé la démarche Lean