à l'issue de cette formation vous serez capable de :
Identifier les chantiers à mettre en uvre dans une démarche lean intégrée
Prioriser et sélectionner les projets à mettre en uvre au regard de la stratégie de lentreprise
Utiliser les outils et démarches nécessaires à un déploiement Lean
Encadrer des projets Lean dans un contexte de démarche démultipliée avec des Green Belt
Programme :
Module 1 (4 jours) : Définir Mesurer
Détermination des connaissances Déploiement Lean Entreprise
Travail sur les facteurs clefs de réussite priorisation SWOT processus DMAIC Green Belt et Black Belt
Cartographie stratégique du système de mesure
Définir : le Lean Entreprise
Conduire le changement culturel
Déployer la démarche Lean Entreprise
Décliner la stratégie entreprise dans la démarche Lean
Préparer le plan de déploiement (cadre de la démarche intégrée)
Mesurer
Rechercher les opportunités du Lean Entreprise
Pratique des outils de description et de diagnostic : VSM (Value Stream Mapping) et Analyse des Gaspillages et Contraintes
Plans directeurs BSC GPEC
Analyse du système de pilotage de la performance
Mise en cohérence stratégique
Identification de la situation actuelle au regard de la stratégie de lentreprise Module 2 (4 jours) : Analyser Innover
Contrôler
Retour sur les cas choisis par les stagiaires Travail sur les boites à outils (stratégie et tactique) plan de déploiement budget et ROI
Travail sur lanimation cascadée les rôles et responsabilités de chacun la cascade des rituels de lorganisation
Travail sur le plan de communication la grille de compétences les rythmes dun déploiement et le pilotage des gains
Analyser
Pratiquer les différentes démarches du Lean Entreprise Kaikaku Kaizen PDCA et plan de progrès entreprise juste à temps et point de commande client planification et ordonnancement lissage et fractionnement de la charge construction de la qualité dans les processus introduction à la démarche Six Sigma optimisation de la Supply Chain globale Lean Management
Identifier les axes de projets prioritaires
Sélectionner les bras de levier et les projets damélioration
Différencier les gains de changement culturel des gains économiques
Dissocier les Quick Win
Innover
Gérer la mise en uvre des projets Lean
Structurer les fiches de projet
Définir les revues de projet et revues de pilotage à mettre en place
Créer un pilotage visuel de lentreprise
Mettre sous contrôle votre chaîne de valeur grâce aux rituels de lorganisation
Contrôler
Mesurer lefficience des projets mis en uvre
Standardiser les bonnes pratiques et définir les conditions de pérennité des projet
Gérer les situations de blocage ou de résistance aux changements
Savoir développer une posture managériale
Intégrer la démarche Lean Responsable Examen de certification
épreuve théorique : évaluation des connaissances théoriques sous la forme dun QCM
épreuve pratique : évaluation dun rapport et sa synthèse dun projet simple mené par le candidat Plus dinformations sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org
Informations complémentaires
Dates :
Nous consulter
Lieu de formation :
ILE DE France
Publics concernés :
- Tout professionnel pouvant ou devant piloter des démarches de projets damélioration continue
Tout professionnel en interactions de décisions avec les principales directions de lentreprise : commerciales techniques recherche et développement industrielle ou production exploitation logistique qualité achats
