Le pilotage en temps réel du résultat opérationnel d’un portefeuille de projets en fonction des risques de chaque projet (infrastructure ou bâtiment) est un véritable défi organisationnel pour l’entreprise.

Piloter les résultats techniques, économiques et comptables en fonction des risques. Faire converger le traitement des opportunités. Savoir intégrer le risque aux objectifs des managers et de leurs équipes.

1er jour

Identifier le périmètre du management intégré des risques

• Notions clés et approche opérationnelle
• Architecture du système d’information de gestion des risques au service la performance

Caractériser le processus technique de construction de la performance

• A l’échelle projet
• A l’échelle du portefeuille de projets à court, moyen et long terme
• Points de vues technique, économique, comptable et financier
• Définir des limites et seuil de tolérance par catégories de risques

Créer et faire partager des indicateurs clés de risque et de la complexité

• Définir une fonction de valeur multicritère
• Intégrer le risque dans les objectifs des métiers aux échelles projet, unité opérationnelle, filiale

2e jour

Études de cas N°1 : exemple de mis en place de management global des risques

Étude de cas N°2 : analyser un exemple d’organisation de collecte de données sur les risques

3e jour

Étude de cas N°3 : mettre à jour en temps réel le reporting sur les risques

Étude de cas N° 4 : superviser les opérations

Étude de cas N°5 : initiation au financement des risques