Parcours premium : estimer et chiffrer le coût d'une opération en prenant en compte le coût global - PC ESTI

CSTB Formations
  • Présentiel
  • 2990 €

Présentation :

Estimer et chiffrer le coût d'une opération en prenant en compte le coût global
  • PC ESTI
  • Objectifs :

    • Savoir évaluer les coûts d’un projet dans le neuf et dans la réhabilitation
    • Etablir les calculs lors des différentes étapes d’un projet
    • Elaborer un outil de chiffrage
    • Contrôler et maîtriser les coûts
    • Connaître et de mesurer les enjeux et les limites des différentes approches en coût global
    • Acquérir une méthodologie de raisonnement en coût global, dans le cadre d’une démarche environnementale, aux différentes phases d’un projet de construction ou de rénovation
    • Comprendre les budgets d’exploitation, de maintenance et de fonctionnement ainsi que leur impact sur le coût global
    • Mettre en place un plan pluriannuel de 5 à 20 ans, à travers une approche en coûts différés, notamment en intégrant les notions de « maintien de patrimoine en l’état » et « facility management »

    Programme :

    JOUR 1 – CONSTRUCTION NEUVE
    Estimer et chiffrer le coût d'une opération

    9h-17h30
    Serge AZA, Economiste de la construction

    Rappel des paramètres pouvant influencer une estimation

    • Montage de l’opération
    • Localisation
    • Nature et taille de l’opération
    • Complexité

    Mise en place d’une méthode d’estimation adaptée au projet

    • Analyse par typologie et fonction des ouvrages
    • Principaux ratios (m², nb. de logements, …)
    • Utilisation de bases de données et logiciels d’estimation

    Phase ESQ : Comment estimer le coût de manière optimale

    • Analyse du programme du Maitre d’ouvrage
    • Anticipation des études complémentaires
    • Surfaces utiles et ratio SU/SDP

    Phase APS et APD : Proposer le coût le plus adapté

    • Vérification des surfaces
    • Anticipation et calcul des coûts de maintenance (notion de coût global)
    • Vérification des documents constituant le dossier

    Phase PRO : Méthode de contrôle de coûts sur la durée du projet

    • Les principaux risques de dépassements de budget
    • Contrôle et analyse des coûts
    • Anticipation des écarts avec la phase APD
    • Actions correctives

    Etudes de cas

     

    JOUR 2 – REHABILITATION
    Intégrer le coût global dans un projet de construction

    9h-17h30
    Serge AZA, Economiste de la construction

    Mise en place d’une méthode d’estimation :

    • Phases esquisse et avant-projet sommaire (APS),
    • Phase avant-projet détaillé (APD) et projet (PRO).

    Notions sur la détermination du coût global

    Contrôle permanent du coût des travaux :

    • Analyse des limites de tolérance des écarts d’estimation,
    • Calcul des coûts réajustés.

    Constitution d’une base de chiffrage :

    • Ratios techniques utiles (par corps d’état)
    • Ratios économiques (ratios généraux de coûts).
    • Coûts unitaires constatés.

    Elaboration d’un calendrier prévisionnel

    • Notions sur le phasage
    • Gestion des interfaces entre corps d’états

    Elaboration d’un échéancier prévisionnel

    Etudes de cas
     

    JOUR 3 Matin

    9h-17h30
    Jean-Yves COLAS, AMO, Directeur de la SARL STUDINNOV

    Définition du coût global :

    • Pourquoi le cout global, son intérêt
    • Méthode de prise de décision

    Composition et mécanismes :

    • Investissements, remplacement, pilotage, maintenance entretien
    • Périmètre
    • Vétusté, obsolescence

    Norme et certification :

    • Norme ISO 15686
    • Exigences de certification

    Exercice de compréhension et prise en compte

     

    JOUR 3 Après-midi

    Politiques de gestion :

    • Promoteur, Bailleur social, gestionnaire de patrimoine
    • Objectifs du gestionnaire
    • Exemples

    Le coût global élargi :

    • Valeurs d’appréciation
    • Exemples

    Exercice de mise en situation

    Approche ingénierie de l’exploitation :

    • Curatif et prévention
    • Durée de vie théorique et réelle
    • Système de pilotage
    • Contrôle des performances et indicateurs

     

    JOUR 4 Matin

    9h-17h30
    Jean-Yves COLAS, AMO, Directeur de la SARL STUDINNOV

    Approche ingénierie financière :

    • Prêts bancaires
    • Traitement comptable (charges, amortissement, Capacité d’Auto Financement…)
    • Taux d’actualisation
    • Euro constant, euro courant
    • Valeur résiduelle  

    Outils :

    • Outil EXCEL (Valeur Actuelle Nette, …..)
    • Calculateur Cout global

    Exercices :

    • Plan de financement
    • Etablissement du coût de production d’une installation photovoltaïque

     

    JOUR 4 Après-midi

    Evaluation des approches :

    • Hypothèses haute et basse
    • Indicateurs Taux de Rentabilité Interne (TRI), Seuil de Rentabilité Interne (SRI)

    Exercice – Calcul de TRI et de SRI

    Autres applications de la méthode

    • Bilan carbone.
    • Plan d’économie d’énergie et d’eau (P3E)

    Retours d’expérience

    • Projet récupération eau de pluie,
    • Projet éolien / photovoltaïque.

    QCM

    Informations complémentaires

    • Dates :
      Nous consulter
    • Publics concernés :
      Maîtrise d’Ouvrages publique ou privée, Assistance à Maîtrise d’Ouvrages, Maitres d’œuvre, Bureau d’études, Architectes, Economiste, Exploitants : Facilities managers Responsables de maintenance, Responsables HSE
      Directeurs techniques
      Directeurs immobilier
    • Prix détaillé :
      Net de taxes, déjeuner offert
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