Le Lean Construction est une nouvelle méthode de planification pour optimiser les flux et réduire les coûts et les délais des projets de construction.

Se préparer à mettre en œuvre efficacement la planification collaborative (LPS) sur ses chantiers.
Mettre en place une planification rythmée en Chemin de fer ou géo temporelle.
Comprendre le pilotage en flux tiré et fiabiliser la phase exécution.

1er jour

Les enjeux et les basiques de la démarche Lean Construction

• Contexte et mutations du secteur du BTP et nécessité de changement
• Historique et les Principes Clé du Lean management
• Notions de performance durable

• Les 8 familles de gaspillage

   

  
  Les limites de la planification traditionnelle

  
  Le LPS et les outils Lean associés

• Le pilotage et l’AIC (Animation à Intervalles Courts)
• La salle de pilotage
• Le micro-zoning
• PIC Dynamique
• Takt time
• La préparation J-1
• Optimiser la logistique chantier avec le flux tiré

• Le kanban

   

   

  2ème jour

  Le LPS et les outils Lean associés (suite)

• Les notions de logistiques et de Supply Chain dans le secteur de la construction, les exemples de solutions développées
• Simuler un pilotage chantier en mode classique, comprendre les enjeux de la démarche collaborative
• Simuler un pilotage en mode LPS (planification collaborative), analyser les écarts, corriger en continu, mesurer la performance

• Jeux de simulations VILLEGO, simulation du Last Planner System, cas d’étude de projet pour planifier en séquence

   

  
  Eléments de réponse sur la méthode de déploiement et comment faire face à la résistance au changement

• Commencer par mettre en avant des actions avec des gains rapides (Quick Win)
• Respect de l’Humain et l’Amélioration continue comme piliers majeurs du Lean Construction
• Conduite du changement
• Concept de la réflexion continue
• Le Lean et son style de management pour piloter le changement

• Exercice d’application Bâtiment et TP

   

  
  Synergies entre le BIM et Lean Construction