Cette formation a été mise en place pour répondre aux besoins des entreprises d’architecture afin d’être en mesure de gérer le BIM en interne et/ou de contrôler une éventuelle mission de sous-traitance AMOE BIM en cas de nécessité de charge de travail interne.
Sans expérience managériale du projet BIM, les agences restent totalement à la merci des spécifications et contraintes externes BIM imposées par l’ingénierie, l’entreprise ou la MOA.
Ce module spécifique porte sur un regard approfondi du management d’une équipe projet, sur le plan humain, psychologique, technique tout en s’appuyant sur des méthodes connues de pilotage d’équipe de projet.

Bloc de compétence : code 3 – Elargissement des savoirs et savoir-faire.

Mettre en place et piloter une direction BIM pour une transition numérique BIM de l’entreprise d’architecture et d’ingénierie ; assumer le rôle de « Directeur BIM » ou « PMO BIM » dans des projets de transition numérique. Comprendre le BIM, son émergence, ses caractéristiques, ses bénéfices du BIM et inventorier les points de vigilance ; assimiler les usages du BIM et le BIM management, les étapes-clés de la gestion de projet en BIM ; conduire un projet interopérable à l’aide du BIM ; contractualiser et coordonner tous les acteurs d’un projet ; intégrer les enjeux techniques et organisationnels du BIM et coordonner la stratégie générale.

Jour – 1 7 heures	Définition de la transition numérique pour une entreprise Les enjeux de la transition Les DATA Dématérialisation Gestion des DATA Les missions Déploiement de la démarche BIM projet Les objectifs Objectifs BIM du projet Les exigences Exigences de la MOA Exigences fonctionnelles Exigences économiques Exigences réglementaires Exigences techniques Analyse des Objectifs BIM du Projet Les usages BIM par phase Programmation Conception Construction Exploitation L’analyse des risques et mise en place d’un registre de risque
Jour – 2 7 heures	Pilotage et coordination du projet BIM La compréhension du clausier BIM Charte BIM Convention BIM PAQ BIM Cahier des charges BIM La mise en place d’une matrice RACI de responsabilité Rôles Type d’actions en BIM Management Livrables BIM associés Interopérabilité des données La compréhension de la norme IFC Les classification IFC Procédure de collaboration La gestion d’un ECD (environnement commun de données) Le drive Les processus Circuit de validation Processus qualité : Mise en place des audits de maquettes L’introduction à la revue de projet en BIM Thématiques et besoins Agréation des maquettes Mise en place d’un journal BIM
Jour – 3 7 heures	Déploiement de la démarche BIM projet Les objectifs BIM du projet Les exigences Exigences de la MOA Exigences techniques Analyse des Objectifs BIM du Projet Les usages BIM par phase Programmation Conception Construction Exploitation Cartographie des outils Les outils Outils de modélisation Outils de management Outils de coordination et de synthèse Les plateformes d’échanges Rôle et responsabilités La production La coordination Le management
Jour – 4 7 heures	Les défis à l’implémentation du BIM pour les Maîtres d’Ouvrages Les défis Défi économique et financier Défi technique Défi juridique Les investissements et ROI Les données Visualisation des données du bâtiment Collecte, stockage et pérennité des données Partage des données et Interopérabilité Le rappel du pilotage de la conception du projet BIM Compréhension du clausier BIM Mise en place d’une matrice RACI de responsabilité Processus qualité L’audit des maquettes Préparation de la grille d’audit Points d’analyse La gestion des livrables Les livrables 2D Les maquettes natives et IFC Les usages et livrables BIM La revue de projet en BIM Principe Organisation Animation de la réunion Contrôle de connaissances