Aujourd'hui la commande évolue, les concours laissent place à de nouvelles formes de consultations plus globales et
plus ouvertes, réinstaurant un dialogue entre maîtrise d'ouvrage & maîtrise d'œuvre où le champ de la définition
programmatique tend à se poursuivre lors des études. Dans le privé la mission d’AMO fait de plus en plus partie du
rôle dévolu à l’architecte. Il est d’autant plus important de bien définir juridiquement l’AMO, et ses évolutions, et d’y
former les architectes. L’Assistant au Maitre d’Ouvrage doit répondre à la demande toujours croissante du décideur
d’être mieux accompagné tout au long des différentes phases du projet. Il doit apporter un conseil de qualité
permettant de maitriser des risques sur tous les aspects du projet. L'AMO est aussi un acteur clef dans l'organisation
des données du projet qui devient un enjeu important (données techniques, de gestion, de pilotage...) avec une place
grandissante du numérique dans les processus. Incontournable, le BIM devient le catalyseur de la transition numérique
du secteur de l'architecture, de l'ingénierie et de la construction (AIC).
JOUR 1 : Cadre juridique et introduction à la programmation
I. MATIN 1
Le cadre juridique
• Définition de l'AMO : fondements juridiques
• Qualification juridique de l'AMO
• Contentieux de l'AMO: non-respect des obligations contractuelles, requalification du contrat et
conséquences juridiques
• Aide à la rédaction du contrat de l'AMO: notions fondamentales
II. MATIN 2
La présentation de la programmation et le pré-programme
• Programmation : présentation (Génèse
Objet / Enjeux
Acteurs)
• Pré-programme :
- Études pré-opérationnelles
- Objectifs
- Site
- Identification et caractéristiques de l'usage
- Éléments de composition
III. APRES-MIDI
Le programme
• Programme :
- Objectifs
- Contenu
- Performances exigences techniques
- Enveloppe prévisionnelle affectée aux travaux
• Fabrication du programme
méthode
- Concertation
- Retours d'expériences
- Analyse
- Prospective
- Traduction spatiale
- Formalisation
- Ressources documentaires
Échanges et questions
JOUR 2 : Le management du projet
I. MATIN
L'introduction au management du projet
• Notions de base et phases du projet
• Acteurs et leurs missions
• Missions de l'AMO en fonction du montage et des phases du projet
II. APRES-MIDI
Le montage d'opération
• Méthodes et outils d'estimation
• Acteurs et financements
• Estimation de l'enveloppe budgétaire travaux
• Faisabilité
Échanges et questions
JOUR 3 : Montage d'opération, économie et suivi budgétaire
I. MATIN – Le management de projet
• Démarrage de projet
• Objectifs et performances
• Planning et ressources
• Suivi et contrôle
• Reporting
• Clôture et retour d’expérience ;
Échanges et questions
II. APRES-MIDI : Méthodes et outils de management de projet
Structuration des données :
- Les arborescences “break down structure”
- Les tâches
- Les coûts
- Les métriques
Outil de planification :
- Rôles et usages
- Mise en pratique sur un outil
Échanges et questions
JOUR 4 : Le numérique et le BIM, du programme à l'exploitation maintenance
I. MATIN
La continuité numérique : organisation et structuration des données de projets
• Le BIM c'est quoi ?
• Place des données dans un projet
• Base de structuration de projet : les BS (OBS, CBS, WBS, PBS, RBS…)
• Notion d'exigence
• Notion de collaboration, outil de collaboration,
• Allocation de données de projet aux objets BIM
• Illustration d'un processus de modification de programme, d'un point de vue données et BIM
(approche de gestion de configuration)
Échanges et questions
II. APRES-MIDI
Workshop
• Cas d'étude
Conclusion, évaluation et bilan de la formation
