Présentation :
Une formation de 4 jours dispensée par une équipe de professionnels (une avocate spécialiste en droit de la construction en marchés publics et privés), une architecte manager de projet, conseil et assistance à maîtrise d'ouvrage, une architecte programmiste et un ingénieur management de projet et transformation numérique) qui donne des bases à la programmation, au montage d'opération et au management de projet ainsi qu'une introduction à la gestion numérique.
Objectifs :
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Comprendre les missions d'assistance à la maîtrise d'ouvrage générale, les risques et les contentieux, de la programmation à l’exploitation-maintenance
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Acquérir des méthodes et outils de base de la gestion de projet
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Appréhender le montage d’opération et le suivi budgétaire
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Assurer les démarches de programmation
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Appréhender les transitions numériques dans ces domaines
Programme :
JOUR 1 : Introduction à la programmation et cadre juridique
Le cadre juridique :
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Définition de l'AMO : fondements juridiques
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Qualification juridique de l'AMO
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Contentieux de l'AMO : non-respect des obligations contractuelles, requalification du contrat et conséquences juridiques
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Aide à la rédaction du contrat de l'AMO : notions fondamentales
La présentation de la programmation et le pré-programme :
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Programmation : présentation (Génèse Objet / Enjeux Acteurs)
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Pré-programme :
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études pré-opérationnelles
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objectifs
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site
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identification et caractéristiques de l'usage
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éléments de composition
JOUR 2 : Le programme et le management du projet
Le programme :
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objectifs
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contenu
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performances exigences techniques
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enveloppe prévisionnelle affectée aux travaux
Fabrication du programme (méthode) :
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concertation
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retours d'expériences
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analyse
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prospective
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traduction spatiale
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formalisation
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ressources documentaires
Échanges et questions
L'introduction au management du projet :
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Notions de base et phases du projet
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Acteurs et leurs missions
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Missions de l'AMO en fonction du montage et des phases du projet
JOUR 3 : Montage d’opération, économie et suivi budgétaire
Le montage d’opération :
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Méthodes et outils d’estimation
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Acteurs et financements
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Estimation de l’enveloppe budgétaire travaux
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Faisabilité
Les outils et méthodes de management de projet :
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Démarrage de projet
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Objectifs et performances
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Planning et ressources
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Suivi et contrôle
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Reporting
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Clôture et retour d'expérience;
Échanges et questions
JOUR 4 : Le BIM, du programme à l’exploitation maintenance
La continuité numérique : organisation et structuration des données de projets :
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Le BIM c'est quoi ?
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Place des données dans un projet
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Base de structuration de projet : les BS (OBS, CBS, WBS, PBS, RBS…)
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Notion d'exigence
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Notion de collaboration, outil de collaboration
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Allocation de données de projet aux objets BIM
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Illustration d'un processus de modification de programme, d'un point de vue données et BIM (approche de gestion de configuration)
Echanges et questions
Workshop
Cas d’étude
Conclusion et bilan de la formation
Informations complémentaires
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Dates :
10-11 oct et 14-15 nov 2024
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Lieu de formation :
150 rue du Faubourg Saint-Martin - 75010 Paris
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Publics concernés :
Architectes, Chefs d'agence, Chargés d'études en AMO, Programmistes débutants, maîtres d'œuvre…
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Prix détaillé :
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