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Management d'équipes projet


 

Présentation :

Les processus de conception et de réalisation des projets de bâtiments et de génie civil impliquent un nombre de parties prenantes toujours plus élevés et, chez chacune d'elles, des équipes plus ou moins nombreuses. Dès lors, le management de projet ne se résume pas à un simple ordonnancement de tâches. L'objectif de cette formation est de donner les compétences permettant un management efficace dans le processus de conception et de réalisation du projet et de ses acteurs.
Elle est animée par Juliette RICOU, Consultante, Coach, Formatrice (Orgachange), membre de l'AEC – EMCC France. Cette formation bénéficie d'une prise en charge renforcée grâce au label de la Branche Architecture.

Objectifs :

  • Comprendre le rôle du manager dans le processus de conception et de réalisation du projet
  • connaître les méthodes permettant un management efficace d'équipes toujours plus nombreuses et pluridisciplinaires
  • coordonner et organiser une équipe solidaire tout au long du projet

Programme :

Jour 1 : La communication interpersonnelleI. La communication Analyse de la communication / Analyse transactionnelle Programmation neurolinguistique La carte n'est pas le territoire : communication systémique II. L'information Organiser les circuits d'information Le traitement de l'information Mener les réunions III. Les qualités du manager Les styles de management Donner des signes de reconnaissance Résoudre des difficultés entre des personnes Savoir faire un feed-back constructif Jour 2 : le management de projet et le travail en équipeI. Le manager Les tâches du manager Les motivations :
  • dans l'histoire du management
  • se motiver et savoir motiver
  • Le stress de l'équipe
  • Le manager et son équipe : rôle d'animation et de représentation II. L'organisation
  • Organiser les hommes : prendre en compte leur personnalité
  • Le management situationnel
  • Les stades de maturité de l'équipe
  • Définir les méthodes de travail et de gestion III. La délégation
  • Que peut-on déléguer
  • Comment déléguer
  • Comment contrôler
  • Comment soutenir
  • IV. La coopération
  • Exercice récapitulatif des deux jours. V. Conclusion et bilan des deux premiers jours
  • Élaborer son plan de développement personnel
  • Se fixer des objectifs par rapport à la 3ème journée de formation Jour 3 : Etudes de cas concrets
  • Chaque stagiaire prépare une étude de cas relatif au management d'équipes projet : présentation d'une difficulté qu'il n'est pas parvenu à résoudre de seul.Les stagiaires et le formateur vont proposer :
  • des questions de clarification
  • un feed-back et des suggestions
  • un partage d'expérience
  • des apports méthodologiques et théoriques, notamment en lien avec le contenu des 2 premiers jours de la formation.A partir de ces éléments, le stagiaire formule ses apprentissages et les la façon dont il va concrètement résoudre sa difficulté
18-19/11 et 09/12/19
Maison De L’architecture - Les Récollets - 148, Rue Du Faubourg Saint-martin - 75010 Paris -
Pole De Formation Environnement, Ville & Architecture
Durée : 3 jours : 2 jours consécutifs et 1 jour à 1 mois d’intervalle pour débriefing des plans d’action mis en place par les stagiaires - 24 H
 
Dates : 18-19/11 et 09/12/19
 
Lieu de la formation : Maison de l’architecture - Les Récollets - 148, rue du faubourg Saint-Martin - 75010 Paris -
 
Cible de formation : Tous publics
 
Site : Consulter le site » 
Téléphone : Afficher le numéro de téléphone
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