Le management de projet par les processus (type PMP®), après transposition des outils et des méthodes, est applicable aux projets de construction.

Maîtriser les grands principes du management de projet. Identifier les processus clés d’un projet. Mettre en oeuvre les actions adéquates.

1er jour

Quiz : que fait un chef de projet ?

Fondamentaux du management de projet

• Concepts (PMP®, Agile)
• Cycle de vie du projet
• Communication, ciment du projet

Quiz : quel est votre niveau en gestion de projet ?

Construction d’un projet

• Analyser des contraintes du projet
• Découper les jalons principaux du projet
• Établir le planning du projet et évaluer le dimensionnement des équipes
• Consolider les hypothèses de travail
• Identifier les risques et opportunités
• Établir et projeter son budget

Quiz : étapes clés

Exercices : lister risques et opportunités sur un projet exemple

2e jour

Mise en oeuvre du projet

• Établir l’organigramme des tâches
• Définir les acteurs, responsabilités, outils et interfaces
• Formaliser les processus d’échanges
• Savoir négocier pour l’avancement de son projet
• Valider les livrables

Jeu de rôles : réunion de lancement

Contrôle de l’avancement

• Gérer son contrat : maîtrise des jalons et responsabilités contractuels
• Confirmer les hypothèses
• Consolider les données de réalisation
• Mesurer et analyser des écarts

Clôture du projet

• Construire une stratégie de levée des réserves efficace
• Clore les parties administratives et documentaires