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Management d'équipes projet


 

Présentation :

Les processus de conception et de réalisation des projets de bâtiments et de génie civil impliquent un nombre de parties prenantes toujours plus élevés et, chez chacune d'elles, des équipes plus ou moins nombreuses. Dès lors, le management de projet ne se résume pas à un simple ordonnancement de tâches. L'objectif de cette formation est de donner les compétences permettant un management efficace dans le processus de conception et de réalisation du projet et de ses acteurs. Elle est animée par Juliette RICOU, Consultante, Coach, Formatrice (Orgachange), membre de l'AEC – EMCC France. Cette formation bénéficie d'une prise en charge renforcée grâce au label de la Branche Architecture.

Objectifs :

Comprendre le rôle du manager dans le processus de conception et de réalisation du projet ; connaître les méthodes permettant un management efficace d'équipes toujours plus nombreuses et pluridisciplinaires ; coordonner et organiser une équipe solidaire tout au long du projet

Programme :

Jour 1 : La communication interpersonnelleI. La communicationAnalyse de la communication / Analyse transactionnelleProgrammation neurolinguistiqueLa carte n’est pas le territoire : communication systémiqueII. L’informationOrganiser les circuits d’informationLe traitement de l’information Mener les réunionsIII. Les qualités du managerLes styles de managementDonner des signes de reconnaissanceRésoudre des difficultés entre des personnesSavoir faire un feed-back constructifJour 2 : le management de projet et le travail en équipeI. Le managerLes tâches du managerLes motivations : - dans l’histoire du management - se motiver et savoir motiverLe stress de l’équipeLe manager et son équipe : rôle d’animation et de représentationII. L’organisationOrganiser les hommes : prendre en compte leur personnalitéLe management situationnelLes stades de maturité de l’équipeDéfinir les méthodes de travail et de gestionIII. La délégationQue peut-on déléguer ?Comment déléguer ?Comment contrôler ?Comment soutenir ?IV. La coopérationExercice récapitulatif des deux jours.V. Conclusion et bilan des deux premiers joursÉlaborer son plan de développement personnelSe fixer des objectifs par rapport à la 3ème journée de formationJour 3 : Etudes de cas concretsChaque stagiaire prépare une étude de cas relatif au management d’équipes projet : présentation d’une difficulté qu’il n’est pas parvenu à résoudre de seul.Les stagiaires et le formateur vont proposer :- des questions de clarification- un feed-back et des suggestions- un partage d’expérience- des apports méthodologiques et théoriques, notamment en lien avec le contenu des 2 premiers jours de la formation.A partir de ces éléments, le stagiaire formule ses apprentissages et les la façon dont il va concrètement résoudre sa difficulté
Durée : 3 jours : 2 jours consécutifs et 1 jour à 1 mois d’intervalle pour débriefing des plans d’action mis en place par les stagiaires - 24 H
 
Dates : 09/11/17 au 11/12/17
 
Lieu de la formation : Maison de l’architecture - Les Récollets - 148, rue du faubourg Saint-Martin - 75010 Paris -
 
Cible de formation :
  • Architectes
  • chefs de projet
  • chefs d'agence
  • maîtres d'oeuvre
  • maîtres d'ouvrage
  • paysagistes
  • ingénieurs
  • urbanistes
  • DRH
  • professionnels de l'aménagement
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