Les rythmes de travail s’accélèrent, se traduisant par des pressions et contraintes accrues pour les salariés, pourtant en demande d’un meilleur équilibre de vie.   Que ce soit au travers des qualités intrinsèques du bâtiment, de son aménagement intérieur, mais aussi des politiques Ressources Humaines, l’amélioration des cadres de travail est un formidable levier d’action pour répondre à ces enjeux.

Le label OsmoZ vise à accompagner et valoriser les démarches d’amélioration de la qualité des cadres de travail. Il a pour objectif de promouvoir la santé, le confort, l’expérience utilisateurs et plus largement la contribution à la qualité de vie au travail (QVT), au travers d’une démarche transversale, co-élaborée et articulée à l’organisation du travail et aux activités hébergées.

La formation propose de principes méthodologiques transversaux ainsi des points de vigilance spécifiques levier d’action par levier d’action (Bat, Aménagement, animation) pour coordonner des projets d’amélioration des cadres de travail

Le recours à un référent garantit au Maitre d’ouvrage une optimisation de sa démarche de certification et une adaptation du process.

• Connaitre les enjeux de l’amélioration des cadres de travail
• Développer une vision transversale des sujets d’amélioration des cadres de travail
• Appréhender les principes méthodologiques à mettre en œuvre pour suivre des projets d’amélioration
• Faire reconnaitre vos compétences et accéder au statut de Référent OsmoZ pour accompagner les projets en labélisation

JOUR 1
9h-12h30 – Ludovic LUSIGNET

CONTEXTE, ENJEUX ET PRINCIPES CLES

Contexte et enjeux

• Nouveaux espaces, nouveaux modes de travail
• Qualité des cadres de travail et qualité de vie au travail
• Impact sur la performance des organisations

Principes clés d’une démarche d’amélioration des cadres de travail

• Transversalité
• Co-élaboration
• Amélioration continue

Process et labélisation

• Les référents
• Le process de labélisation OsmoZ
• La plateforme ISIA

14h-17h30 – Christophe GERARD

POINTS CLES D’UNE DEMARCHE D’AMELIORATION DU CADRE BATI

Le référentiel Bati

• Présentation des principaux points clés liés aux aspects immobilier d’un projet d’amélioration des cadres de travail
• Exemples de quelques points concrets de vigilance
• Lien avec le contexte normatif et les autres labels et certifications (HQE, R2S, Accessibilité)

JOUR 2
9h–12h – Pascale RICHERT

POINTS CLES D’UNE DEMARCHE D’AMELIORATION DES ESPACES DE TRAVAIL

Le référentiel Aménagement

• Rappel de quelques résultats fondamentaux de psychologie des espaces
• Présentation des principaux points clés liés aux aspects d’aménagement/déménagement d’un projet d’amélioration des cadres de travail
• Exemples de quelques points concrets de vigilance

13h-16h30 – Dorothée METTA

POINTS CLES D’UNE DEMARCHE D’AMELIORATION DES POLITIQUES D’ANIMATION RH

Le référentiel Animation RH

• Rappel sur le contexte réglementaire
• Présentation des principaux points clés liés aux aspects RH d’un projet d’amélioration des cadres de travail
• Exemples de quelques points concrets de vigilance

16h30-17h30 : Examen