Les bonnes pratiques pour réduire les consommations d'énergie.

La réduction des consommations d'énergie des bâtiments implique une vision de la performance intégrée à chaque étape des projets (neuf et rénovation). Une telle démarche se doit d'être initiée dès la phase de programmation puis pilotée et suivie en continu.

Ce module de formation a été élaboré à partir de retours d'expérience concrets afin de viser une mise en œuvre opérationnelle de cette démarche. Il s'adresse aux professionnels de la maîtrise d'ouvrage comme de la maîtrise d'œuvre qui souhaiteraient acquérir un cadre commun d'action à mettre en œuvre sur leurs projets.

Notre partenaire sur cette formation est Enertech.

Ce programme de formation est labellisé par la branche architecture pour l'année 2024, ce qui vous permet de bénéficier d'une prise en charge prioritaire par votre OPCO.

• Comprendre le contexte et les enjeux autour de la performance énergétique des bâtiments, identifier les causes de non-performance et interroger les conditions de la pérennité des performances

• Construire un programme intégrant une stratégie de performance énergétique, en argumentant les propositions (pourquoi et comment)

• Préciser les contrats de maîtrise d'œuvre en identifiant les points de vigilance et en utilisant les leviers méthodologiques et organisationnels les plus adaptés à chaque phase de conception

• Anticiper la mise au point du bâtiment dès la phase de conception (architecturale, organisationnelle et technique) en vue d'obtenir une performance effective

• Apprécier l'importance d'un pilotage rigoureux des entreprises en phase réalisation et utiliser les leviers méthodologiques et organisationnels les plus adaptés

• Identifier et choisir des outils permettant de pérenniser la performance énergétique en y associant les usagers, les mainteneurs et le gestionnaire du bâtiment, et de capitaliser ces enseignements pour de futures opérations

I. Points de repères sur le « bâtiment performant »

• Qu'est-ce qu'un bâtiment performant ? (Viser les bons objectifs)

  1. Notions de base [indicateurs réglementaires/effectifs/labels]
  2. Comparaison de modes de calcul et illustrations
  3. Approche énergétique globale des bâtiments tertiaires performants, quelles valeurs viser (théoriques, réelles), avec quel mode de calcul, notion de recomposition de l'assiette énergétique globale.
  4. Performance vs pérennité des performances
  5. La performance ne se résume pas à l'énergie : confort et qualité d'usage

• Mise en perspective de ces objectifs de performance par rapport à notre expérience de terrain

  1. Retour des campagnes de mesure : quels principaux enseignements des campagnes de mesures effectuées dans des bâtiments d'enseignement.
  2. Retour des missions d'AMO : retours d'expériences relatives à nos missions d'AMO pour les collectivités. Pourquoi et comment faire évoluer les missions d'AMO ?
  3. Retour des missions de MOE sur des bâtiments tertiaires exemplaires : quelles sont les conditions pour atteindre d'un niveau de performance effectif ? Quel en est le coût ? Où faut-il placer les efforts ?
  4. Performance énergétique vs Coûts

II. Programmation

• Quel rôle la programmation peut-elle jouer dans la performance ?

• Quels outils programmatiques ? Avantages et inconvénients

  1. Exigence de moyens ?
  2. ... ou exigence de résultats ?
  3. Exemples concrets mis en œuvre pas des collectivités

• Approche par thématique : exemples d'exigences programmatiques et indicateurs de coûts d'investissement

  1. Conception architecturale
  2. Enveloppe
  3. Systèmes techniques
  4. Énergies renouvelables
  5. Restauration collective

III. Pilotage

• A-Phase Conception
• B-Phase Réalisation (ACT EXE DET AOR)
• C-Phase Réception et Exploitation/Maintenance

Atelier de mise en pratique : Expérimenter un outil de suivi opérationnel pour chaque étape du projet performant

1. Cadrage des missions des maitres d'œuvre
2. Propositions méthodologiques et organisationnelles pour atteindre les objectifs de performances
3. Choix des entreprises
4. Propositions méthodologiques et organisationnelles pour atteindre les objectifs de performances
5. Phase cruciale de la Mise Au Point (MAP)
6. Suivi/Finalisation de la Mise Au Point (MAP)
7. Quid de la transmission vers les usagers (utilisateur, mainteneur, maitre d'ouvrage public ou gestionnaire de parc immobilier)
8. Organiser, capitaliser et partager le Retour d'Expériences