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Présentation :

Conduire un projet de construction bâtiment de A à Z
Renforcer et structurer des savoirs à multiples facettes : gestion, organisation, juridique et relationnel


Pré-requis :
Une première expérience en études et en suivi de travaux est recommandée

Objectifs :

• Conduire chaque étape d’un projet de construction en tant que chef projet
• Respecter les contraintes en matière de gestion, organisation juridique et relationnel d’un projet

Programme :

Environnement du chef de projet
• Étapes du projet, acteurs, enjeux
• Compétences à mobiliser pour l’opération : contractants possibles du Maître d’Oeuvre (MO), missions
• Importance des phases amont : études de faisabilité, préprogramme, programme, critère de choix de la maîtrise d’oeuvre
Chef de projets et ses contrats
• Négociation des contrats de maîtrise d’oeuvre : architecte, Bureau d’Études Techniques (BET), ingénieur spécialisé, économiste
• Phases études : esquisse, Avant Projet Sommaire (APS), Avant Projet Définitif (APD), études de projet
- Finalisation de la conception générale du projet
- Coût prévisionnel de l’ouvrage, quantitatif
• Phases travaux
- Établissement des pièces du Dossier de Consultation Entreprise (DCE), appels d’offres
- Signature des marchés, Ordre de Service (OS) de préparation de chantier
• Aspect financier
- Estimation du coût prévisionnel des ouvrages
- Rémunération du maître d’oeuvre
• Responsabilités du maître d’oeuvre avant réception
Passation et suivi des marchés de travaux
• Marché sur devis au Partenariat Public Privé (PPP)
• Modes de passation des marchés publics et privés, à forfait, à prix unitaires
• Principales clauses des marchés, des Cahier des Clauses Administratives Générales (CCAG)
• Points de vigilance des aspects techniques et juridiques : Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP), plans
Démarche qualité appliquée à une opération de construction
• Exemples de guides et outils opérationnels :
- Plan qualité de la maîtrise d’ouvrage
- Guide de préparation de chantier
- Plans d’assurance qualité des entreprises
Développement durable
• Intégration de la démarche HQE® en gestion de projet
- Système de Management de l’Opération (SMO)
- 14 cibles de la Qualité Environnementale des Bâtiments (QEB) : exemples en tertiaire et résidentiel
Phases préparation et chantier
• Gestion du chantier : tableau de bord de suivi
- Revue de site, Plan Général de Coordination de Sécurité et de Protection de la Santé (PGCSPS), installation de chantier, compte prorata
Gestion des délais, mission Ordonnancement Pilotage Coordination (OPC) : suivi planning, contrôles
- Gestion financière : situations de travaux et paiements
- Gestion des travaux modificatifs
• Animation des réunions de chantier
- Préparation des rendez-vous de chantier
- Formalisme, compte rendu
Réception des travaux et garanties de parfait achèvement
• Formalisme des opérations préalables à la réception
• Réception, réserves, garanties
• Prévenir et gérer les contentieux
Rôle de chef d’orchestre du chef de projets
• Gestion des relations avec les autres acteurs, la gestion des conflits
• Animation de l’équipe projet (acteurs internes et externes)
• Posture du chef de projets

Informations complémentaires

  • Dates :
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  • Lieu de formation :
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  • Publics concernés :
    - Chefs de projets de construction de bâtiment
    - Chefs de projets et chargés d’affaires des sociétés d’ingénierie et de maîtrise d’oeuvre chargés de suivre des projets de construction de bâtiment.
    - Chargés d’opérations et Chefs de projets de la maîtrise d’ouvrage publique ou privée.
  • Prix détaillé :
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