Cette formation de 2 jours labellisée par la Branche Architecture (ce qui permet une prise en charge renforcée) est destinée à décrire le contexte réglementaire dans lequel s'inscrit la politique salariale de l'agence et de définir des conditions de collaboration dans l'entreprise susceptibles d'assurer des rapports de confiance entre employeur et salariés. La politique de gestion des ressources humaines est un des facteurs de la qualité de la production de l'agence d'architecture. Cette formation donne les clés de l'optimisation de celle-ci. Elle est animée par Sophie SZPIRGLAS, Fondatrice et dirigeante de « Méthodus » qui assure des missions de conseil en organisation aux entreprises de maîtrise d'œuvre, ainsi que d'assistance à la maîtrise d'ouvrage.

L’objectif de la formation est de décrire le contexte réglementaire dans lequel s’inscrit la politique salariale de l’agence et de définir des conditions de collaboration dans l’entreprise susceptibles d’assurer des rapports de confiance entre employeur et salariés.

Jour 1 :
I. Droit du travail Le droit du travail : la durée légale du travail, les différents contrats de travail
II. La convention collective nationale Le paritarisme, la grille de classification des emplois, congés payés, fin de contrat
III. Les situations professionnalisantes Le stage, la mise en situation professionnelle dans le cadre de l’habilitation à exercer la maîtrise d’oeuvre en nom propre (HMONP)
V. Le recrutement La politique de recrutement de l’agence : stratégie, méthodes, outils, processus de recrutement.
V. La rémunération Le salaire minimum conventionnel, les gratifications, les dispositifs d’intéressement des salariés

Jour 2 :
I. La formation continue Gestion des compétences : formation, valorisation des acquis Le annuel plan de formation
II. Gestion du temps, planification Planning de projet, planning d’agence, feuilles d’heures, bilans analytiques
III. La communication interne
IV. Le document unique

Conclusion et bilan de la formation