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Gestion de projet : méthodes et outils de la conduite du projet et des missions de maîtrise d'oeuvre


 

Présentation :

La conduite de projets de construction est un nœud critique du respect du triptyque coûts, délais, qualité. Cette formation permet de passer en revue la méthode d'analyse, de planification et de suivi de projet et avoir des outils pour faire une analyse concrète d'un projet de construction et s'initier aux outils prrofessionnels de la gestion de projet.

Elle est animée par deux professionnels : Roland Levy, architecte DPLG, maître assistant HMONP à l'Ecole d'architecture Paris-Val de seine, ancien responsable du cours Outils et méthodes pour la maîtrise d'oeuvre dans le master Ingénierie de la maîtrise d'oeuvre (Université Paris-Est Marne-la-Vallée) de 1997 à 2011 et par Nicolas Lefort, ingénieur
  • Management de projet et transformation numérique (Dedomena).

    Cette formation bénéficie d'une prise en charge renforcée grâce au label de la Branche Architecture.
  • Objectifs :

    Méthode d’analyse, de planification et de suivi de projet
    • Analyse concrète d’un projet de construction
    • Mise en évidence des éléments de la conduite de projet : phases, travaux, durée, ressources, rôles dans le circuit de production/validation, couts des projets.
    • Simulation de projet.
    • Récupération de projet en perdition.
    • Analyse et bilan d’un projet.
    • Capitalisation de l’expérience d’un projet.
    • Amélioration des analyses de projet et d’évaluation des nouveaux projets.
    • Initiation à l’usage d’un outil pédagogique et professionnel de la gestion de projet.

    Programme :

    Jour 1
    Analyse de projet :
    • Décomposition des phases du projet (Phase préparation, phase DET, phase OPR, essais, réception, levée des réserves, GPA);
    Planification de projet :
    • Planification grande maille
    • Planification d’exécution
    • Zoom planning
    • Micro planning

    Suivi de projet :

    • Décomposition des actions à mener (MOE, OPC, CSPS, BC, SSI) dans les différentes phases  ;
    • Mise en forme et étude du contenu d’un compte rendu (MOE, OPC, traçabilité des documents) ;
    • Détermination des zones à risques & anticipation par méthode appliquée

    Capitalisation des connaissances

    Jour 2
    Introduction : Base de gestion de projet

    Structuration des données :

    • Les arborescences "break down structure"
    • Les tâches
    • Les coûts
    • Les métriques
    Outil de planification :
    • Rôles et usages
    • Mise en pratique sur un outil
    Tableur pratique :
    • Les formules clefs d'excel pour la gestion de projet
    • Tableau de bord et avancement
    Jour 3

    La valeur acquise :
    • Philosophie
    • Mise en pratique sur un tableur
    Les exigences : programme et contrat :
    • Organisation des exigences
    • Bonne pratique de traçabilité
    Les outils de collaboration :
    • Panorama des outils web de collaboration
    • Démonstration et tests
    • La mise en place des outils
    Conclusion sur la place des données, questions, débats.

    25-26-27-mars-2020
    Maison de l’architecture - Les Récollets - 148, rue du faubourg Saint-Martin - 75010 Paris -
    Pole De Formation Environnement, Ville & Architecture
    Durée : 3 jours - 24 H
     
    Dates : 25-26-27-mars-2020
     
    Lieu de la formation : Maison de l’architecture - Les Récollets - 148, rue du faubourg Saint-Martin - 75010 Paris -
     
    Cible de formation : Tous publics
     
    Site : Consulter le site »
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