Immobilier, Construction, Architecture et Environnement
1585 offres de formation
Lancer une recherche
Accueil > Formations > Savoir établir et négocier ses contrats de maîtrise d'oeuvre (publics et privés)


Savoir établir et négocier ses contrats de maîtrise d'oeuvre (publics et privés)


 

Présentation :

Cette formation sur 2 jours est effectuée en partenariat avec la Société Française des Architectes sur la base du Guide des contrats de maîtrise d'œuvre. Elle permet aux architectes de mieux calculer leurs honoraires afin de prendre en compte tous les paramètres des missions à effectuer. En effet, l'importante diversification des missions de la maîtrise d'oeuvre aindi que la forte croissance des missions d'accompagnement mettent en cause la légitimité du seul calcul de la rémunération au pourcentage des travaux réalisés. Divers autres modes de calculs peuvent être imaginés ainsi que toutes les solutions mixtes. Cette formation offre des connaissances indispensables en clauses contractuelles et passe en revue différentes formes de contrats possibles, avec les incidences en termes d'organisation de la production.
La formation est animée par Sophie Szpirglas, fondatrice et dirigeante de Méthodus qui assure des missions de conseil en organisation aux entreprises de maîtrise d'oeuvre ainsi que d'assistance à la maîtrise d'ouvrage.

Objectifs :

Comprendre que la diversification des missions de la maîtrise d'œuvre implique une remise en question des contrats et des calculs de rémunération habituellement utilisés
Savoir établir et négocier un contrat pour qu'il soit le mieux adapté à la mission demandée
Savoir établir des prix de vente à partir des coûts de revient (mise en application des notions de coûts de fonctionnement et de temps de production)

Programme :


Jour 1 : I. Droit contractuel



Principes de droit des obligationsObligations spécifiques des architectes



II. Typologies et formes de contrats



La notion de contrat type


Contrat ou marché


Études, maîtrise d’œuvre, conseil...


Contrat privé, marché public



III. La rémunération



Évolution des modes de calcul de la rémunération. Comparaison entre les différentes méthodes



IV. Coûts d'agence, prix de vente



Gestion des temps travaillés et facturables


Définition des charges


Calcul des coûts de revient


Détermination des prix de vente



V. Estimation du coût de la mission



Complexité : contextuelle, projectuelle et contractuelle


Analyse de la mission : prestations, temps, coût


Coûts spécifiques



Jour 2 : I. La négociation



Construire un argumentaire pour la négociation


Principes



II. Analyse des clauses contractuelles



Identifier à la lecture d’une clause contractuelle, ce qui aura une incidence en termes d’organisation de la production, et par conséquent en termes de coût. Identifier et maîtriser les risques



III. Etudes de cas
A partir de contrats des participants, analyse et construction collective d’arguments de négociation.
Il peut s’agir de contrats en cours de négociation, de contrats en cours d’exécution, ou de litiges contractuels identifiés.



Conclusion et bilan de la formation
2018-07-20
Maison de l’architecture - Les Récollets - 148, rue du faubourg Saint-Martin - 75010 Paris -
Durée : 2 jours - 14 H
 
Dates : 2018-07-20
 
Lieu de la formation : Maison de l’architecture - Les Récollets - 148, rue du faubourg Saint-Martin - 75010 Paris -
 
Cible de formation :
  • Architectes en exercice libéral ou salariés, chefs de projet, chefs d'agence, collaborateurs, paysagistes, ingénieurs, urbanistes, architectes d'intérieur
 
Site : Consulter le site » 
Téléphone : Afficher le numéro de téléphone
lettre
Inscrivez-vous à la newsletter
et recevez les dossiers formations
Envoyer
-